阳城煤电落实集团会议精神系列报道一---安全篇

阳城煤电八项举动“重抓卫生治理不轻松”

“要狠抓安全管理不放松。”这是济矿集团总经理张广宇在集团总结表彰暨改革发展会议上对安全工作的具体要求。连日来，阳城煤电围绕这一要求，陆续推出五具体举措，在阳城煤电复杂多变、困难重重的安全形势下，保障了安全生产，为下一步改革发展开好了局。

一是管理人员对安全生产的思想认识再统一。去年第四季度，阳城煤电为保证安全生产，采取了一些非常规的安全管理措施，“拉网式”隐患排查、对井下所有工作现场“全天候”跟班等，收到了良好的效果。落实这些措施，各级管理人员需要更多付出，部分安全管理人员因此存有畏难情绪。针对这一情况，在2月6日安全办公会上，该矿矿长高立群让与会人员对“拉网式”隐患大排查及井下全覆盖跟班情况进行了讨论。

“能营造抓安全的浓厚氛围、能转变管理人员的作风、能解决现场问题、能震慑违章、能提高管理人员业务素质、能杜绝职工随意操作”等十条优点被一一列举出来。此举进一步统一了各级安全管理人员的思想：好的安全管理办法必须无条件执行。

二是抓顶板管理不走过场。针对1月份其它企业两起顶板事故教训，阳城煤电不仅在传达和检查上做足了文章，而且结合自身实际，制定了具体防范措施，如进一步规范了进入煤帮侧作业的技术标准，明确了进入煤帮侧检修、联网、清理煤矸等工作时必须采取的措施、监护人员和专用工具。

2月11日，高立群带领各分管副矿长，对井12个采掘工作面及机电设备硐室进行了顶板管理隐患排查，共查出49条问题，统一汇编了整改方案，明确了责任单位及整改期限。

三是对2014年度安全责任目标进行全分解。阳城煤电企管考核办、安监处对集团公司下达的六个方面安全目标进行了分解，每一项目标都具体了分值、明确了责任人员、考核追究办法。

四是“拉网式”风险源大逐步检查导致管理制，每财政年度“拉网”一回。立于“拉网式”风险源大逐步检查拿得的成效明显，阳城煤电认真细致隆重召开了总结出研讨会，将其读入财政年度卫生壹号文，明确化了每财政年度“拉网”一回的钓鱼任务，将其作一个管理制短期实行。除此外，管理人员对井下现场“全天候”跟班、夜查及突击检查、区队“双跟双值”等具有阳城煤电安全工作特色的工作也将长期开展。

五是全面推行井下作业现场“工作安排卡”制度。鉴于煤炭行业因职工随意操作带来的各类安全事故层出不穷，阳城煤电近日将在井下作业现场推出“工作安排卡”制度，井下所有工作，都必须统一安排布置，并落实在工作安排卡上，职工凭工作卡施工，用制度向违章指挥和违章施工说不。

（阳城煤电  马召海）