近期，面对严峻的煤炭市场形势，运河煤矿出台了《2014年改革工作要点》，该文件的出台，迈开了企业管理改革的一大步。

为积极应对困难，抢抓机遇，根据集团公司相关文件要求，运河煤矿结合企业实际情况，及时研究制定下发了2014年改革工作要点，成立了改革工作领导小组，明确了责任分工、工作调度和工作考核。内容包括产业转型升级、治理结构和产权制度改革、劳动用工改革、人事制度改革、分配制度改革、经营管理模式改革、技术创新、买球创新共八大类，共涉及20项改革要点，提出了工作任务进度，明确了完成时间节点。

为抓好改革要点的考核监督工作，改革领导小组办公室将每项改革工作任务分解到相关单位月度或年度重点包保工作考核中，每项工作任务进度情况分别与责任单位和责任人业绩考核挂钩，每月及时对各项改革工作任务进行调度；全矿各责任单位根据具体分工，制订切实可行的改革方案和措施，相关部门积极配合，全矿上下齐心协力、共同推进各项改革工作的落实，确保各项改革任务落到实处、取得成效。

（运河煤矿  马现斌 赵香春 丁晓晓）