开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
进一步完善左右会议制度。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
增幅技术设备服务管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
百计保销售市场。合理剖析煤碳市面走势分析，减小调查老消费者、开发新新消费者业务；全员性激发提保修价了解，从封鬼开始做起，即：从的设计和工作管理下功天，采煤形式、装运教学流程、精煤进库等教学流程层层抓落实审查，次煤抵制步入主煤仓，全部都由副井升井，装运工区每次报告核算次煤升井总数。经过上告方法，鹿洼选煤厂在整体的煤炭能源出售不畅的行势下，二三季度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
应急物资销售抓根源。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
素材的管理控注意事项。鹿洼媒矿明显突出预先调节、原头调节，用料要工作计划、领用力续严格要求进行功能团队及主抓矿长批准工作规范，更加做的“急用急办、备用电源缓办、不要不办”；进阶最新监管、期间监管，2014年起月检、旬检工作任务提高村料耗电量进行检查好项目，显示诸多浪费情况拘谨正确处理；村料备案单位堅持“能维修保养不加工工艺工艺，能加工工艺工艺不租赁费，能自做的不外委”要求，须严格下达文件仪器环保再生资源回收和以旧重换监督制度，很好的掌握新文件新仪器投放。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非生产销售性费用。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
