全员参与 层层发动 将减亏扭亏增盈进行到底

居安矿井会议议程“双增两节”减亏扭亏研讨会

5月13日下午，安居煤矿迅速行动，主动出击，召开双增双节三提升落实情况碰头会和减亏扭亏讨论交流座谈会，深入贯彻落实张广宇总经理在1-4月份生产经营调度会上的讲话精神，进一步修订完善《减亏扭亏方案设计》，安排下一步减亏扭亏工作。相关班子成员、各科室区队主要负责人近40余人出席会议。

会议紧紧围绕集团公司的总体工作部署，结合矿井实际，把提量提效、提质提效、处理奖惩等方便是 减亏扭亏的引入点和切实点，着重干好六项工作任务：六是加强生产管理，保证完成集团公司下达的110万吨/年的生产任务；二是采用双控措施，抓好煤质质量，力争发热量达到5000千卡/千克；三是加大各煤种考核力度，充分发挥洗煤厂的价值作用；四是优化生产工艺流程，降低劳务成本。五是强化经营管理，降低成本支出；六是加大非生产性支出的考核力度，考核标准在原有标准的基础上再降20%。

会议要求，要加大减亏扭亏力度，实行超常规的硬措施，全面推行倒逼机制，抓成本、抓收入、抓产量；算成本、算费用，算效益。严格按照集团公司下达的减亏扭亏目标要求，结合矿井实际，各单位逐一制定减亏扭亏增盈工作具体方案，将生产目标任务层层细化分解，落实到人，做到目标明确、任务落实、责任到位。针对未完成的目标任务，未达到考核要求的单位，逐个进行研究分析，分析目标任务出现偏差的原因，提出切实可行的减亏扭亏对策。与此同时，对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、细化绩效考核细则，加大奖惩力度，真正做到有活动有落实，有措施有执行，有考核有效果。

会上强调，全体干部职工要坚定信心，坚决摒弃等、靠、观望等错误思想和认识，群策群力、千方百计把减亏扭亏增盈工作落到实处。

（安居煤矿  徐姗姗）