“昨天自己抢到一并，平日运转中相处更多，对事的劣势和过低理解更多，请很多人详细替我找一找企业存在着的的问题和过低。对事言之，有则改之、无则加勉，请男同志们释怀心理准备压力，畅爽聊天。”交流会会开开始了，张广宇就用真诚时语摆脱了参会人考虑。
“张总，虚心接受运作运转情况汇报的阶段要让朋友把话说充沛。”“张总，礼拜一六、礼拜一天的阶段你能不别来休班。”“张总，在星期一会议上，你每次在都特别指出安撤运作面应急工作上的最关键，能不特别指出下面原料测试工作上的最关键。”……座谈交流会谈论热列，集团公司部门综合管理制度办工室、人工环境资源部、的发展创新部就是张广宇会直接党组书记的部室，出席会议代替先后顺序留言，会有一些大问题很粗糙，相关节支降耗、管理制度程序流程等共26项。
张广宇总结会了汇报会会个人意见，自我价值查摆问题工作中现实存在的6个方位的缺陷，不掩藏、不规避，体现出群体邻导对产品的标准化、严标准和豁达大度消费者情怀，与会者考生受人教导，有部们主要总监表现，将以张总营销经理为先进典型，遵照“产品找、总书记们提、邻导讲”的标准，难往解析部们及产品缺陷，乘借人们行车路线教导过程新东风，将产品弱项补长、增加。
（集团有限公司部门 马召海）
