6月3日，济矿集团总经理张广宇在305会议室主持召开了经营班子经营创新的发展务虚办公总结会会。会议总结梳理了今年前5个月重要工程、工作进展情况，济矿集团经营班子成员郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富分别通报了所分管工作开展情况，并对集团公司经营管理、改革、发展工作提出意见建议。张广宇明确了今后10项工作重点，压煤办、机电部、地测部、发改部、财务部、政法部、综合办负责人列席了会议。

商务会议看来，济矿集团有限公司在生意工作压强、流动资金工作压强、改草发展前景工作压强眼前，上级领导班子纪检组长锐意领先，友善完全一致，引领满足广大村干部店员经得住住了终极挑战，在严峻的市场行情下，紧紧抓住“安全生产、开源节流、降本增效、转型发展”四个关键点，吨煤成本同比降低了69.22元。规划设计能力为1550万吨的梁山煤炭物流项目已完成了铁路专用线的可研审查，28日上午，梅永红市长专门听取了项目进展汇报，指示要加快项目进度，加快土地规划方案调整。济矿集团托管的济矿民生煤化实现了大幅扭亏。汶上铁矿储量已基本探明，筹建工作已全面展开。阳城电厂综合升级改造工作厂内项目已基本完成。济矿集团“311”规划、改革发展各项要点工作都按预定计划快速推进。

张广宇分析了济矿集团当前面临的形势，他指出，一是要加强亏损企业的监督指导力度；二是要提升赢利企业的赢利水平；三是要加快重点项目的建设速度，同时做好矿产资源储备及开发工作；四是加快退城进园工作进度，上半年要出结果；五是加大招商引资力度，盘活存量资产；六是加大兼并重组政策研究力度；七是加大人才培养、引进力度，适时召开人才工作座谈会；八是加大资金管控力度，做到可控、在控；九是加强工效挂钩、物资管理、招投标管理等重要制度的执行力度；十是强化领导班子工作合力，全力以赴，共闯难关。

（集团机关  马召海）