为推动企业生产经营管理工作有序、优质、高效开展，近期运河煤矿在全矿范围内开展了生产经营管理旬报活动，定期通报工作进展情况、及时督导跟踪重点工作，取得显著成效。

为开展好这项工作，运河煤矿首先成立了领导小组和活动办公室，将实施意见以红头文件的形式进行下发，从生产管理、经营管理、各部门上旬重点工作完成情况及本旬工作计划、重点工作督导跟踪等四大部分，进行相关工作信息的收集、汇总、通报、督导。通过对每旬生产经营管理信息的综合分析，就可以做到对生产及经营活动的动态跟踪，及时了解全矿的生产经营动态，以便及时发现问题、分析问题、解决问题，有利于发掘企业管理亮点和经济增长点，提高企业的经济运行质量和综合管理水平，从而更好地服务于企业的生产经营管理活动，确保优质高效的完成集团公司下达的任务目标。

截止目前，运河煤矿已正式通过办公自动化系统下发四期，效果显著，无论矿管理干部还是普通职工，通过旬报都能及时了解到企业当前的生产经营情况、各职能科室的主要工作动态，增进了工作协调，促进了工作落实，使企业管理工作更加科学化、规范化。

           （运河煤矿  马现斌 赵香春）