会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
组合该矿实际效果，张运宪给出下几步运作中追求。一类是一致心理体系，面对前景，居安思危，敲警钟长鸣。心理体系上需要牢树大局观思想，运作中上需要重要关键、加强领导地方、开展对接，积极及时及时开展职能部门超范围内的多种运作中。二量化科技方法，进行强化科技服务保障，经营规范每项科技规范的定编，加快科技方法标准的和含量，应对科技出现失误，前瞻性要做好科技的指导运作。三是随时深入开展专门工作任务（顶板菅理、套话说一大堆三防、预治水、机电设备增强输送、汛期三防、多角度化菅理、科技免费指导等）、专门原则、专门工作人员和专门时间的应急菅理，不仅要分清楚轻重缓急缓急，又要综合统筹兼顾（专门是在党的公众风格培育实践性工作期间内）。四是升级地方党委班子建成。团结互助协同，确立密切协作，很明确运作部门职责，进一步强化联系技巧调节，迎难而上担当，严以律己管好头。矿、职能部门（区队）、作业队、职位要养成上下齐心。五是仍然提前做好场所管理工作，扎实安全卫生制造条件，改善能源管理降耗、修旧利废方案，进一步强化联系技巧调节。六是全面、明确抓好杜六房加盟总部的很安全方法工作任务，抓实矿杜六房加盟总部的工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
还有，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
