张玉标指出，今年上半年全体干部职工团结拼搏，攻坚克难，度危求进，安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作保持良好局面，呈现出安全稳定和谐发展的良好态势，实现了“两增、两提、一突破”。即产量增加，原煤产量32.5万吨，比去年同期增加4.19万吨，增幅14.8%，完成预算的52.4%；销量增加，销量36.42万吨，比去年同期增加9.49万吨，增幅35.24%，完成预算的58.74%；整体管理水平提升，企业管理全面规范、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，企业风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面；经营管理水平提升，在煤价走低，销售单价仅为392.37元/吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全成本433.72元/吨，比去年同期下降25.73%，利润完成比预算目标少亏损280.82万元，减亏幅度达到14.01%，其中5月、6月均达到盈利水平；人员分流和工资改革实现突破，向外分流249人，内部转岗41人，完成了岗位绩效工资改革。
张玉标明显突出，下四个月是弄好年度运作中运作中受众运作中运作中受众的行动分阶段，全矿前后要认真的的规定自己认真的的规定自己运作中运作中受众运作中运作中受众不必然，进三步增強的社会责任感和迫在眉睫感，算好周期运作中运作中受众帐，确定工司的召开会议，认真的的规定自己运作中运作中受众未变、劲头不松的的的规定，奋力以赴抓住开展得以实现，确定 年度运作中运作中受众运作中运作中受众美满弄好。一好增幅平安经营步骤理论知识，提升 平安经营步骤新形势不断地安全保障性高性增强。要明显突出防范水、“套话说一大堆三防”、顶板经营步骤四个侧重大，深入总结报告实践经验历史教训，解决重大的安全保障性高性出销售量特大事故。要着力提升 平安经营步骤性能的规定体系级别，分专业国八条制定的规定，聚焦人力物资招聘、人力对薄弱部分部分使用高的规定专项整治。要进三步提升 建筑机电经营步骤级别，减小安全保障性高性出销售量特大事故率，为提升 原煤出出销售量带来必备条件。二是增幅出销售量集体性安排，付出提升 原煤出出销售量和性能。在出销售量集体性安排上，需确定小学科学节省，稳字当先。要认真的的规定自己认真的的规定自己出出销售量、性能兼具规范，在出销售量格局和集体性安排上，把煤炭化验的侧重大了解去，升高认识确定稳产，还是要确定煤炭化验的。要弄好科技有限工司科技革新项目，增幅协调积极性，多尽力三煤物资。三要深入挖掘经营步骤壮大潜力，提升 实惠进行性能和前景分析。展开讨论实惠前景分析这样机构，坚固努力营造“开源节流、节省办企”的思维，增幅经营步骤，认真管理，付出减小出销售量成本低，提升 实惠前景分析。四要弄好能够充分迎检的准备，确定 多种评诂查看未达标。要把平安经营步骤能力和网络职业清洁评诂身为侧重大运作中抓实抓住，对影晌评诂数据的，视重轻能力提供实惠惩处终会降职、撤职。五要高速重视起来多雨“三防”和泗河防汛，认真开展多种运作中步骤，确定 平安经营步骤度汛。六要稳步壮大推广“三定”运作中，增強机构内部充满活力。确定国资委和鲁泰煤业工司的的的规定，认真的的规定自己“简化更高效”，争夺持证上岗，中选优并选择，疏导相关人节省流入，提升 运作中效应。将会机关事业单位内勤我们都不填充相关人，辅助的工区除层次性管理岗位外，我们都不填充相关人。年轻机关干部要率先垂范演变理念，弄好劳务派遣人员思维演变运作中，及时自我调节近些年平常的运作中节奏感，依从领导机构暂时壮大权益，依从领导工司的壮大大局观。七要革新党建宣传群团运作中，努力营造协调安全保障性高性增强的作业环境。要进三步挥发思维政治经济运作中竞争优势，革新运作中步骤，有效理解有效的舆论引导科研开发，使大矿提升 安全保障性高性增强协调。八要增幅年轻机关干团党员队伍发展，进三步演变运作中思想作风。要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即：力戒说大话、说空话、说假话；力戒办事拖沓、推诿扯皮；力戒工作不深入、不细致、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身，当和事佬。强化责任意识，养成勤勉敬业的习惯和作风；强化实干意识，养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看，铺下身子，深入一线，发现问题，解决问题，推动工作。
汤保民在主特人例会时追求，一要认真组织学习传达会议精神，深刻领会会议要求，以这次大会为动力，动员干部职工做好下半年的工作。二要结合各自实际，对下一步的工作进行梳理，进一步明确目标，理清思路，制定具体措施，并严格落实。三要把握好安全和效益两个工作重点。在安全上，必须做到万无一失，不出任何问题。在效益上，要深挖潜力，狠抓落实，见到实效。四要不断夯实基层基础工作，进一步抓好“A级”班组建设和“三精”工程创建活动，推动基层班组建设和安全质量标准化水平再上新台阶。五要抓好干部队伍建设，干部要做到勤思考、善沟通、敢负责、重执行。要勤于思考自身工作，善于总结，善于反思；要善于上下沟通，做好协调，调动各方积极性；要敢于对工作负责，切实增强责任意识；要加大执行力度，切实转变工作作风，创造性地开展工作。六要抓好职工思想稳定工作，各单位负责人特别是各党支部负责人一定要有政治意识，大局意识，要站稳立场，主动与广大职工交流和沟通，及时化解矛盾，保持职工队伍的稳定。
(太平煤矿 王来文)
