为全面提升干部职工的文明素养，推动矿区文明建设再上新台阶，安居煤矿采取四个到位狠抓矿区文明建设，成效显著。

二是人员人员层角度牢固树立，组识构建及时。该矿申请加入企业价值参与排查人员人员层人员组，矿长、组织部长任科长，其他的副矿级人员人员层任副科长，辖属接待室室，负责任工工矿区企业价值维护的排查、参与、年终考核和奖惩作业。矿长殷然数次在生产调度表态发言稿牢固树立要大力加强工工矿区企业价值维护，不得在接待室室、自助餐厅抽食烟、汹酒闹事等。直接，该矿融入作业实际上，制定出台《入矿须知》、《安居煤矿矿区文明管理规定》，明确规定职工基本素养、工作行为准则、公共场所行为准则等实施细则，为矿区文明管理提供标准化、规范化的管理依据。

二是广泛宣传发动,营造氛围到位。该矿积极行动，充分利用职工餐厅LED显示屏、宣传栏、黑板报、内刊《安居之声》等有效载体，进行广泛的宣传发动，大造声势，号召各单位利用周五学习日、班前会等时间，认真学习领会矿区文明管理规定等相关文件精神并做好学习记录，充分调动广大干部职工参与矿区文明建设的自觉性、积极性和主动性，让文明理念深入人心，为矿地文民搭建塑造保持良好的新闻媒体的氛围。

三是管理措施得力,责任落实到位。对于矿区文明建设工作，该矿明确要求各单位负责人是《矿区文明管理规定》执行的第一责任者，分级负责，各司其职，认真贯彻落实。倡导各单位文明办公、高效办公，在全矿推行职工日常文明用语和日常行为规范，以推行佩戴工作证上岗为切入点，狠抓职工文明行为养成，增强职工对矿区文明管理规定的认知度，实现爱岗敬业，遵守纪律；环境优美，整洁卫生；用语规范，文明礼貌；衣着整洁，端庄得体；仪态端庄，举止大方；工作高效，及时准确；厉行节约，廉洁勤政，形成和谐健康、优质高效的工作框架，实现了矿区管理的精细化、标准化。

四是突出重点难点,整治力度到位。针对个别人员存在酗酒、违纪等现象，以及外委人员多，流动大所造成日常管理困难的情况，该矿成立稽查队，与矿地面值班相结合，加大过程监管和动态检查力度，对上、下班、夜间等重点时段、对岗位机台、两堂一舍、节能减排、劳动纪律进行定点蹲守检查或不定期的突击检查。对违反矿区文明管理规定的不良行为进行批评教育、通报处罚，同时挂罚单位负责人。有效地杜绝了违章违纪、随意抽烟、酗酒闹事等行为的发生，为该矿职工提供一个安全文明、温馨舒适的工作、生活环境。

在由基建矿井转向生产矿井的关键时期，安居煤矿在强化安全生产的同时，高度重视矿区文明管理，该矿统筹安排，精心组织，矿区文明建设做到了声势大、范围广、行动快、效果好，受到了广大干部职工的肯定和一致好评。该矿采取四个到位，巧用“文明”软实力，为矿井的和谐健康发展提供了有力的思想保证和精神动力。目前，该矿干部职工人人讲文明蔚然成风。

（安居煤矿  徐姗姗）