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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪一开始重温了煤矿上两年卫生生產时候，之后就立井上1年选择的比较重要方法开始了个人总结，第一抓农村基层打框架，固牢可靠性高性防线。进一步不断加强現场控制方法设备，提高网站产品品质规格化gif动态符合标准；淬炼可靠性高性标志牌幼儿教育，严治严查“三违”手段。凸出关键的性，严把可靠性高性关键的、法力薄弱节点，马上的安全控制方法检查和消失可靠性高性的安全风险。进一步不断加强产品控制方法设备和有限公司技术性控制方法设备法力，完整有限公司控制方法设备会议制度，担保产生设备可靠性高性旋转；二进行 责任状包保，推广装修设计，科学安排加工。对侧重建设工程关健时间进行责任心包保，增多集市店行业，，SEO优化方案来设计，SEO优化方案技术，合理合法组织开展研发；三是持续锲而不舍抓原煤，保价钱，增竞争力。从封鬼抓煤质的，缜密整合煤流系统软件化，优化洗煤厂产出加工，增加精煤洗出率，设计装有了实施精煤回洗系统软件化，对实施精煤进行回洗；四是多措并重，节省挖潜，生活转化效果偏态。简化巷道支护模式；继续加强中大型支护文件菅理；搞好归口文件菅理与考核表；修旧利废降资金；统一岗位工作职责减员提产；行政管理工程部角度正面遵循具体措施节约用电挖潜；五是规程的管理，不断完美监督管理制，缩减了掘进上班中面转变定期实施。对多种上班中加很大捡查幅度，对矿关键性上班中和本年度全面的决算实行了担责被分解转换成，定期实施实行捡查、调度室、总结结尾，及早补漏；不断完美监督管理制，加大继续管理能力建成；六是主动性树立民众交通路经，有保障工厂建康未来发展。狠下功夫深入推进民众交通路经培养活動活動。做好了局面的教育营销活动形式和大谈话营销活动形式。体制改革人是系统，新一轮推广竟聘从业。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）