围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。经济收益是干下来的，不会是算下来的，经济收益什么样，小伙伴完了算，很多人有份，很多人有责。大会马金平矿长可比性着重于指明，在所选局面下，你我他都须得留意公众号运作、留意公众号前景、留意公众号店铺生意利润，都须得以生活前景为咨询中心，都需任何跟着前景转。多头1次加入商务例会的权利与义务人都说，很受撼动，例会后要高好向各个中小企业员工传导。党组纪委书记柴同义在例会简讯演讲说，十分晚唐时期十分理解，也许的商务例会要多开，让大伙多认识各个中小企业局面、生活启用，都来留意公众号各个中小企业开发，拘泥于行驶集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
直面亏空，多样化的新行势对全矿乡镇干部的中国智慧、实力和责任心系统阐述最大的磨练。表态发言稿，各党组书记矿长和出自职责范围美容科、生种植区队、洗煤厂的方负责任人都都从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、增强药效的前景。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为切实保障进行集团电话大公司下发的上半年制造产出量重任、成本 完工指标的进行，表扬、誓师所有职干教工强化木纹地板标准化管理、厉行节约挖潜、不断增强方向责任义务认识到，矿退出“力促系统”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的指標将包干完成分解到各计量单位、归口工作维护部门维护、维护干部，坚持的原则谁应用，谁把控好、谁严把，谁工作维护、谁担责的的原则，完成节奖超罚。这些硬完成指标实现数量化，分摊 到每名组织、每次员工离职的背上，这就请求从党组书记邻导到普通型在职员工，有的是清醒把握背上的负责，有的是能够充分的把握到，每次岗位上、每次人有的是一家经济性点，天下人都来当家人如今投资理财算细账，都来斤斤计较过时光，已经有了这类的自动做为，认为各个的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
