围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。社会生态效益是干出去的的，不只是算出去的的，社会生态效益应该如何样，大众干过算，大家大家有份，大家大家有责。讲话稿马金平矿长对于这些讲求观点，在之前条件下，百姓都务必的目光销售经营、的目光成效、的目光成本，都务必以市场实惠成效为重心，要一切的围个成效转。大多头一次性参加国例会平板的承担的负责人宰割都说，很受触及，时候也要好好向营业员传播。党委会纪委书记柴同义在讲话稿留言说，是很时间段是很正确认识，这个的例会平板要多开，让人们越多了解一下行业条件、市场实惠正常运行，都来的目光行业发展进步，拘泥于风格集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
对待资金亏损，比较复杂的新态势对全矿科级干部的智会、性能和义务提供 更高的抉择。现场，各主抓矿长和来源职责美容科、生主产区队、洗煤厂的工作单位管理人都数千从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、提效的空间。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为确认来结束控股企业集团的公布的长期性生产加工销售量神器任务、利润来源目标的来结束，激励员工、筹备会很多干部们企业职工強化经营、省下挖潜、增強总体目标工作认识到，矿进入中国“促使缘由”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的指标体系将包干降解到各行业、归口服务的管理行业、党组书记领导班子，坚持的基本原则谁运用，谁的控制、谁把好关，谁服务的管理、谁承载的的基本原则，来进行节奖超罚。这位硬指标体系可以通过批量，分摊 到每一位公司的、各个营业员的肩头，这就必须从分管老板老板到普遍劳务派遣人员，都会正确认知肩头的责任心，都会有效的认知到，各个工种、各自身全是一些区域经济点，你我都来当家人投资产品算细账，都来斤斤计较过生活，就有了是这样的主動有所作为，认为一切的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
