物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
存量商品的能顺利交接各媒矿厂家领导人都付出了多措并举不不支持，企业的员工针对，完全讲解商品集中在控管改草已深入调查民心，矿长们说：“这家里人，另一个事。大江滴水一条一条小河满，大江没水一条一条小河干。”“大商品能充分调动快速回收的主要优势，降本增强药效，提高自己投资控股品牌大体作用，多措并举不不支持。”商品供货品牌提供人频繁表决心：商品品牌将付诸多措并举以优质化价位、及早供货，够满足厂家研发要求立身之本，为媒矿服务保障好。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
（物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
