为加强作风建设落实一岗双责实业工厂“减人提效”的指令奉献精神，运河媒矿洗煤厂准确深化改革和的创新，提升能源增加，在建立健全里面的监测机器，维持机器安全防护运转的此外，助推力促洗煤体系无人值班制度值班制度事业的推进。

运河煤厂洗煤产量设计为汇聚抑制，拿来这部分必要产量机台外，主工业厂房1楼、2楼、五楼、五楼、给煤机、矸石（煤泥）发动机皮带管理岗位机台整个工程建筑为無组队值勤机台。無组队机台离不开监视器设计公交实时、汇聚监测技术直播事情，如遇有危急事情，集控室能在1日期做起及早得知、高速发生反应，维护斜井应急、信得过、平衡启用。此外，相互配合三八制游动督查选择题，凭借2-三个人，对以上的無组队值勤机台间隔1分钟直播运维两次，夯实应急防线。

在没人值勤售货化值班整改持续推进前，该矿对共有洗煤控制模式及设施干了整体的评估报告、具体制定可制定性持续推进计划、次数机构隆重召开研讨会多媒体抓好防护出产整改事业的完美积极开展；在持续推进具体步骤中，为抓好防护出产没人值勤售货化值班多种出产事业方法转运正常，洗煤厂进一步推动洗煤控制模式没人值勤售货化值班的作业维护系统方法，系统优化调控《洗煤厂运转岗位上维护系统方法维护制持续推进规程》、《界定维护制》等多列行政规章维护制，补进一步完善了《没人值勤售货化值班巡查方式维护制》、《运转岗位上责职》等事业要求，厘清各原则维护系统方法工作，进一步提高防护监管，提高工作贯彻，使维护系统方法更佳规程、精深。

自2013-5年15月快速执行无人售货职守建国以来，保障了洗煤平台的整体风格固定，提升 认识系统运作日常，实地可减员8人，提升 了维护错误率，从必然上完成了减员提质增效的依据。

                                                    （运河煤业  钱洲）