开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
落实重新分配制度的重要性。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
升级技術管理工作。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保餐饮市场。精确性进行分析煤焦整个市场趋势，加上大调研老业主、发展新业主事情；集体增強提保修价察觉，从根源做到，即：从开发和管理工作两边细节功夫，采煤的方式、运输配送教学关键环节、煤质进库等教学关键环节一层层监督，次煤拒绝开启主煤仓，大部分由副井升井，及运输工区每一刻总结会分析次煤升井人数。采用上文机制，鹿洼矿山在正个中国煤炭市场不畅的新形势下，1个第三季度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
东西销售抓原头。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
材料控制控的流程。鹿洼媒矿比较突出事前事后设定、原头设定，相关材料要求行动计划、领手去续严苛执行程序职能作用单位及管理矿长审批权方式，具体措施坐到“急用急办、预留缓办、还要不办”；提升信息控制、方式控制，2014年起月检、旬检事情增高相关材料耗损审核该项目，看到避免浪费现像庄重治疗；涂料报备部坚守“能返修不制作加工处理，能制作加工处理不购置费，能简制的不外委”理论依据，严苛下达建筑建筑材料机器收旧和以旧更换新监督制度，可行控制新建筑建筑材料新机器财政投入。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非生产方式性其他支出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
