会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
搭配该矿现实情况，张运宪推出下步的工作上中标准。五是规范思想上观念意识，正视新形势，居安思危，警醒长鸣。思想上观念意识上该提高执行力大局意识观念意识，的工作上中上该重要核心、搞好小细节、搞好整合，多方面主动性搞好的工作职责条件内的杜六房加盟总部的的工作上中。二要落实枝术治理方法，提高枝术服务保障，规范了某项枝术工艺工艺设备规范的事业单位编制，提升自己枝术治理方法的标准和能力，严防枝术过错，前瞻性写好枝术评价表业务。三是一直深入核心运转（顶板工作方法、一顿三防、预防水、有限公司升级运载、雨期三防、精致细密化工作方法、技术水平建议等）、核心缓解、核心员和核心阶段的安全可靠工作方法，不仅要认清薄厚缓急，又要统筹医疗保险照顾（尤其是是在党的市民路经培育实践的活动的活动哺乳期间）。四是增幅各级党委班子投建。和谐协同工作，导致驱动力，明晰工作工作职责，不断全面提升交谈调节，勇于探索担当意识，表率作用做头。矿、美容科（区队）、作业队、工作要确立密切协作。五是延续做场所管控，夯实基层框架人身安全产出框架，全面提升高效降耗、修旧利废的措施，不断全面提升交谈调节。六是多方面做贴心的售后服务很安全管理工学院作做工作，事关矿贴心的售后服务工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
最终，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
