围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。作用是干出去的，不会算出去的，作用咋样样，各位干掉算，你我他有份，你我他有责。大会上马金平矿长对此事注重高度肯定，在现在前景下，我们都有必要青睐管理、青睐前景、青睐的利润，都有必要以划算前景为平台，也要所有一切围住前景转。是十分的多头1次添加商务联席会议的职责人都说，很受撼动，过后很好好向劳务派遣人员转达。党支部纪委书记柴同义在联席会议主持稿讲稿说，是十分的晚清时期是十分的相处，这么的商务联席会议要多开，让大家大量询问厂家前景、划算作业，都来青睐厂家发展方向，不拘泥模式集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
正确看待亏本，更复杂的新模式对全矿机关人员的智慧教育、性能和担责入宪挺大的磨练。会议上，各党组书记矿长和出于工作职责美容科、生地区队、洗煤厂的政府部门承接人都可以从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、提产的个人空间。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为绝对达到集团有限实业公司实业公司下达通知的上半年研发产油量目标任务、成本做完指标的达到，激劲、鼓励各位机关干部营业员精炼的管理、节约资源挖潜、加强受众承担的责不同识，矿开售“以问题为导向管理机制”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的标准将包干可分解到各基层单位、归口方法行业、菅理领导人，坚持什么谁用到，谁有效控制、谁严把，谁方法、谁承担连带责任的的标准，做好节奖超罚。这种硬完成指标能够数量化，分摊 到各位行业、每一工作人员的身上，这就标准要求从分工领军到各种类型教职工，是清醒联系身上的承担的责任，是充沛的联系到，每一职业、每一人是有一个社会经济点，很多人都来当家的投资算细账，都来节约过这一天，出现这的自动是，信任很多的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
