全力以赴做好各项工作  确保安全年的顺利实现

运河煤矿召开决战四季度动员誓师大会

进入10月份，就是进入了年底收官的关键时期。全年的各项目标任务能否得到顺利完成，很大程度上取决于四季度的完成情况，后三个月任务更重，意义也更重大。“编筐编篓，重在收口”， 10月10日下午，运河煤矿适时召开了“同心协力决战四季度，确保实现安全年”动员大会，举全矿之力，聚全员之心，决战四季度，冲刺安全年。

矿长马金平出席会议并讲话，党委书记柴同义主持会议，工会主席王利平宣读了九月份给区队安全第一责任者赠挂安全红黄旗的决定。

会上，马金平与生产、辅助区队（生产职能科室）第一责任者签订“四季度安全目标责任状”，并总结回顾了前三季度工作情况，部署了四季度工作重点和具体措施。

马金平回顾了一至三季度工作，并指出，前三季度，全矿上下抓超前，争主动，强管理，促落实，各项工作齐头并进、统筹发展。虽然由于一些不利因素的影响， 8月份出现亏损，并且多个工作面受地质断层以及进入动态缩面撤架影响，生产组织及产量、煤质都遇到了前所未有的困难，但是矿上做到了忙而不乱，有条不紊，采取了一些措施，做到了扭亏为盈，实现了矿井安全、健康、稳定发展。在肯定成绩的同时，又进一步指出了工作中存在的问题和不足。

针对四季度工作，会议指出：四季度，这时候最不能掉以轻心的就是安全工作，最容易放松的也是安全工作，安全工作这根弦要始终紧绷，要一直保持高压态势，不留任何余地。会议要求全矿各单位充分认识“决战四季度”的重大意义、重大责任、重大影响，把安全思想认识高度统一到决策高度上来，果断打好打胜四季度“安全生产”攻坚战。要求全员迅速掀起决战四季度的工作热潮，全力向年度目标冲刺。

安全是企业最大的效益、是职工最大的福利。全员要严格按照“抓重点、抓难点、抓细节、抓动态，抓过程”的要求，把每一项工作抓紧、抓实、抓好。针对矿上下一步工作，马金平从七个方面进行了强调：

五是要看清局势，明确化目标，构建军事行动团结减弱打好年度会战的责任义务感和信念感。要进一步深化领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，进一步增强全矿干部职工的团队意识、大局意识和奉献意识，形成“人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准”的群防群治、齐抓共管的强大合力。

第二推动区队随时升级治理，的提升巷道应急成度。要求各单位要进一步强化安全责任，充分发挥全矿每一名员工参与矿井安全管理的主动性和积极性。结合基层区队和班组、岗位实际，以健全基层区队内部管理机制和措施为突破口，建立区队、班组内部管理制度。要强化落实考核工作，改变以往不论工作认真与否、水平高低拿同样分数吃大锅饭的不良现象，激励职工勇于担责、遵章作业。

三是稳研发，强营业，增强稳步进步理论知识。在生产方面，要求各单位要强化目标管理，保持正规循环，掌控好各工作面的生产节奏，抓牢生产的主动权；要正确处理好“防”与“干”的关系，切实抓好超前性、预防性检修；要不断强化责任，倒排工期，确保安全高效按期完成各项接续任务，为生产争取更大的主动；要认真分析研究实际情况，特别是要把遇到的困难考虑清、考虑细、考虑透。在经营管理方面，要继续从内部挖潜，深入抓好成本控制，杜绝浪费，努力缩减不必要的开支。

四是比较突出現场侧重大维护，认清侧重大过程。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，注重加强过程的控制，突出现场重点管理，强势打造出“目标同向、思想同心、工作同步”的作战气势，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，确保现场安全工作随时处在可控状态，确保现场安全生产。

五是开展“六个全面排查”，事关体现随时度及全年度人身安全生孩子。查心理，强化案例教育、警示教育，防范松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪，做到举一反三，警钟长鸣；查管理方法，针对工作中存在的问题，深入剖析，排查安全管理薄弱区队、班组，跟踪包保解决问题，防范管理上存在的漏洞；查车间安全隐患，要分专业组织好全矿安全大检活动，做到超前预防；查应急不贴心人，对安全意识薄弱、精神状态不好、身体状况存在问题的职工，及时排查，坚决做到不安全不上岗。

六是科学学组识，狠抓一整年各个目标任务的结束。要求各单位要对前期的各项工作做一个梳理，总结经验，抓好下一步的落实，对推进度过慢的项目，要及时分析原因，采取切实可行的措施积极改进。将工作进行“再细化、再量化、再责任化”，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实。 

七是围绕着重点，多管齐下促卫生。充分发挥党政工齐抓共管的优势，在工作中重点突出 “一切服从安全，一切围绕安全、一切服务于安全”的指导思想，要严格落实“一岗双责”和“管理人员下井值、带班制度”，强化各级管理人员的责任，做到现场管理清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，为“决战四季度”夯实基础。

    柴同义积极响应全员性要坚持原则“所有的 都服从领导健康卫生的，所有的 都致力于健康卫生的、所有的 都售后服务于健康卫生的”的考核评价价值取向，恪尽职守、尽职认真负责；要进三步多思考问题，多节税，多动脑，要用心，在探究预防措施内外武功，在紧抓认真落实内外武功；要分工协作、沟通交流不一样、大力会战、不留下任何死角，提升搞好健康卫生的产量的工作感和历史责任感，导致“价值取向上共同、关键上同方向、行为上同行公司”的巨大精诚团结，攻陷上半年之战的取得胜利。

    矿班子队员、矿各项纪检干部员工共700余名叁加交互。

（运河煤矿  徐秀娇）