物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
仓库救灾商品的太顺利交接各煤厂企业的单位上司都决定了积极适配，普通员工搞好团结，有效充分的阐述救灾商品收集控管改草已渗入内心，矿长们说：“两娘家人，个事。江河冒水一条小溪满，江河没水一条小溪干。”“大救灾商品能展现自动采购招标的胜机，降本增收节支，升高集团单位一体化经济效益，助推适配。”救灾商品供给单位进行人数次表示：救灾商品单位将不遗余力助推以高品质通过低价、马上供给，达到企业的单位的生产想要已任，为煤厂服务于好。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
（物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
