“有时候不是目标太难,而是方法太老”,集团公司总经理张广宇的一句话,道破了创新对于企业渡危求进的重要意义。
三季度以来,面对持续下滑的煤炭市场和日益收窄的成本空间,安居煤矿突出改革创新,以新理念催生新思路,形成新举措,挖掘降本增效深部潜力,助力企业渡危求进。
从“送出”到“请接到”
10月上旬,安居煤矿2303工作面完成回采任务,设备整面转运2307工作面,而该面煤机因连续服役2个工作面,出现了雾化水槽堵塞、冷却水系统漏液、行走部损坏等故障,已经“积劳成疾”必须大修一番。如果外委大型机修厂,工期少则20天,多则1个月时间,而2307工作面安装任务重,投产工期紧,煤机维修工期最多不能超过15天。经协商,安居煤矿与西安煤机厂达成了合作协议,对方派来技术维修人员,我方负责配件、工具、做好保障服务,以矿机修厂为阵地,立即对该煤机实施“手术”。通过双方人员加班加点的通力配合,该煤机仅用了10天时间就完成了大修,顺利“痊愈”下井。此举不仅省去来回装运的麻烦,让机修厂的职工学到了操刀“大手术”的硬本领,而且维修成本比外委报价降低了一半,更重要的是保证了维修工期,可谓是一举多得的好事。
“以前设备坏了,习惯于外委维修,虽然省事,但是维修质量和交货时间不能得到保证,经常因为延迟交货而影响生产,在矿内维修省下的不仅是维修成本,更为职工学技能练本领提供了宝贵的机会。”时任综机科长的姚方庆告诉记者。
今年以来,安居煤矿坚持所有设备能自修的不外修,能请人来矿修的不出矿修,从年初摸索开展千斤顶、单体支柱自修,到后来转载机、破碎机、乳化泵的自修,变“送设备出去”为“请专家进来”,先后开展大型综机设备自修6台套,维修费用较外委维修节约超过150万元。
从“洗煤卖”到“买煤洗”
进入9月份以后,受到工作面过断层影响,安居煤矿原煤产量下降,洗煤厂出现停机等煤。为了解决洗煤厂“等米下锅”的问题,该矿打破思维禁锢,委托集团公司营销公司采购了性价比高、配洗度高的市场原煤,与安居煤进行配洗。一来可以解决产量不稳定造成的“催订单”问题,二来可以弥补过断层造成的热值下降。经测算,配洗后的精煤热值、灰分、水分等指标均较配洗前有了大幅提高,虽然中间经过了多个环节的“倒腾”,但每配洗一吨煤,便可增加10元钱的效益。以外购补产量,以质量稳市面 ,以前景保盈利能力,9月份以来,该矿先后外购配洗煤几千吨,配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点,保证了精煤产量的相对稳定,直接增效近10万元。为了放大配洗效益,目前,该矿已经开始对配洗上料系统进行升级改造,为下一步大规模配洗奠定基础。
除了实施原煤配洗外,另一项重要的洗煤增效措施--“洗煤厂浮选系统改造项目”已经经过集团公司论证,正式签订施工合同付诸实施。该项目将对安居煤矿现有洗选系统进行轻型改造,对精煤洗出后的煤泥、次煤进行二次回洗,进一步回收其中的末精煤,真正将原煤中的精煤“吃干榨净”。系统改造完成后,将进一步提高精煤产出率5个百分点,年可增效近千万元。
处理小新“满地繁花”
在行业渡危求进的过程中,细节的自主创新“满天飞盛开”,都已经不尽于降料工费的预防措施和增竞争力的土办法。
行政后勤管理服务性培训核心、运销科等工商登记行政后勤管理标准随后实施了“市面 化月薪”,将员工收益与服务性培训效果、员工满意度率、原煤发运量挂起钩来,挣多挣少你讲到过算,员工不须扬鞭自奋蹄。
在保证现金流的前提下,以原煤抵货款,既消除了企业的应付账款,又缓解了销售的压力。三季度,物管科和运销科通力配合,以煤抵账200多万元。
处室科技考生和区队安全管理管理考生做好了互换,管安全管理的试过着抓出产,矿办各位置做好了轮岗交流沟通。迈入新位置,自学超级技能效果,每项个履新的男同志就有盘算着应该怎样才能业务干的最佳,结晶层动了着,教工神经模样和业务转化率大大大改善。
安全科为把握好安撤面施工动态,制定下发“起吊搬运12项禁令”。机电科出台“机电管理十项规定”,对设备基础管理提出新的要求,各区队为管控材料费,也纷纷拿出了“以旧换新”“班组限额本”等新措施。
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在“信息化自主创业,、提质提效”的对方引领者下,祥和选煤厂建问责制度、造工作氛围、给实物奖励,多管齐下深入推进工作管理信息化。问题项新处理、新小妙招如雪后春笋般被挖取并品牌推广适用,企业公司降本降低成本、增加效率的竞争力也被进这一步激起缓解压力,信息化,就已经可谓已成为祥和选煤厂“治亏创效”的能之源。
大多数就是在“外修”到“内修”,还就是在“洗煤卖”到“买煤洗”,全新带动的既仅是显性的市场经济效果,而思维和品牌理念的全新,更能帶动不可能用的数据测定的无痕效果。就像安居管家矿井矿长薄夫利说的因为那样:“在品牌降本提效的的过程中,好摘的油桃都已被摘完,反驳来的每个点赢得都来之不可,只有人们确解了对傳統相对路径的依赖性,让全新为我们长高,就能赢得更强的油桃。”
安居煤矿 时培立