集团公司和霄云煤矿对口部门分别对接,查看现场、查看资料,询问交流。随后,集团公司参会各部门对霄云煤矿生产经营检查情况进行了总结汇报,指出了发现的问题和不足,提出了16条合理化意见和建议。
接下来,王吉文、李明富各用对该矿下一部事业指出了制定方案性意见和建议:首先自己深入的了解领悟张广宇总经历在霄云煤厂讲话稿有精神,抓通常敌我关系紧张,抓敌我关系紧张的通常工作方面,把好脉拟定基础色调,仔细地科研具体措施,探寻推动关键问题的做法;二要要看清集团品牌品牌大经济形势,领悟群厂家的活动反思,要盘活细刨根本就上的问題,想有效的方法制订机制彻底解决深透次的问題,最好开源软件和节流几篇优秀文章,消化上半年的亏损;三是霄云煤矿要把开拓布局、煤质管理和洗煤厂运行当作下步工作的重点和主攻目标;四是增强信心,提振士气,把压力变为动力,一级带动一级,一级对一级负责,在条件变好的情况下,大干快上,迅速改观上半年的局面。