会上，张广宇点评了安居煤矿1-8月份取得的成绩，指出了9月份生产组织方面存在的问题，并就做好下一步的工作，提出了四点要求：
一要在以提高认识安全可靠的基本原则下，提高认识稳产增产。稳产高产是保证矿井经营效益的基础，在任何时候都要保证产量稳定，不能出现接续失调。要开展卫生制造防冶预控特性的不断提高：对在掘进过程中出现的地质构造提前采取针对性措施，要统筹调度人员、设备、物资，对地质条件影响有所准备，提前打算，在执行中随时调度和调整；要紧抓机安全管理：从设备的调剂使用、设备维修、设备租赁、技术创新和系统优化等方面加强管理，有效提高设备运行质量。要想方设法降低职工劳动强度，通过机械化投入，来达到高产、高效的目的；要开展人数组织化：在出现特殊地质构造后，采取什么措施，需要什么装备，需要哪些人员，生产技术部门都要拿出详细的、切实可行的应对方案。对影响生产的情况要及时进行分析，总结经验，吸取教训；要扎实推进产生调度中心警卫：要转变调度观念，由被动调度变为主动调度，对各类会议安排的工作进行逐一调度，逐一协调，逐一抓落实，随时掌握完成情况，解决存在的问题。
其次不断提高采矿质量，以质量增效率。现在各企业降本增效，节约挖潜的空间越来越有限，下一步就要看谁能熬得住、撑得住，就要看谁的效率高，用工效来弥补持续下滑的煤价。安居煤矿具备高产、高效的条件，要从劳动组织、人员配置、设备配置、优化设计等方面进行统筹考虑，研究制订提高采掘效率的办法。
三要扎实推进随时度的健康的生产销售，以健康的保经济发展。稳产、高产能给矿上带来效益，但同时也给安全生产带来不小的压力。产量再高、效率再高，如果安全出现问题，一切努力都是白费，都归于零。要在确保安全的前提下，组织好生产。要加大安全隐患的排查力度，对隐患进行预知、预判、预控，提高安全管理效率，确保四季度实现安全生产。
四要和谐通力合作、紧定有了信心，狠抓完成任務集团电话新公司批准的要求任務。目前，煤炭形势仍没有起稳向好的迹象，不少煤矿都处于停产状态。这种形势下，比的就是我们的信心、决心和恒心，比的就是我们的耐力、毅力和能力。要抓好四季度目标的分解、落实和检查，进一步统一思想，坚定信心，盯紧目标，加压奋进，确保完成集团公司下达的各项任务目标。
会后，张广宇在薄夫利等安居煤矿班子成员的陪同下，深入到井下两个综采工作面检查工作，并对质量标准化建设、生产组织、设备管理、工作面过断层等工作进行了具体指导。
安居煤矿 张善斌
