会上，闵维首先阐明了商业运营模式改革的目的意义，即充分发挥挖掘集团公司现有的资源优势，借助贸易和实体的平台，做大物贸产业，打造集团公司新的经济增长点。闵维指出，目前煤炭市场形势仍然严峻，今年是集团公司生存发展的关键年，在较为弱势的市场环境下，去年营销分公司、物资公司取得了较好的成绩，为集团公司稳步发展提供了有力支撑，今年梁山物流项目试运行，为有效整合煤炭销售、贸易、物资、物流等资源，非常有必要建立一个大的物贸平台，助推集团公司转型发展，争取利用3-5年的时间，打造50亿以上的产值。
后来，各个部位门列席人群环绕物贸高作用、规模较高作用非常大化各执己见，TA案参与了猛烈小组研讨。一、对国际线外都是成功的的中小企业营销推广玩法参与比效对比，对多种玩法的优瑕疵参与了研发分析，二要融合国际公司当前运行实际上的，对物贸网络系统建成、开始系统架构、营销推广的流程参与了小组研讨研发，三开始企业财务、法规等方向，对网络金融防护、概率有效控制等各方面的运行提出了符合要求和标准规范。扩大会议变成了阶段的网络系统布置规划，后来更马上技术论证推广。
集团机关 李方明
