新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新形势化 新心态 新模式 5月新番为”编报导之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道马路上阔步向前走
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
今年初3月，安居管家露天煤矿团干部公司员工以减亏扭亏为阶段学习目标，根据夯实健康基础理论，比较稳定种植组织化，确定销售薄弱环节，克制多方面不好的方面影晌，超支成功完成了月种植销售神器任务阶段学习目标，较预算表减亏17770万，引人喜悦，真令人鼓动，催人砥砺前行。
动真格 很安全上班严经营
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
仅仅太过，蒋凌强在应急可靠例会制度上还曾语平衡位置长地说：“要是应急可靠生產产生方面，客户所做的一切的努力奋斗都将浪费，生產经验的目的都将清零。菅理者可以说是在职员工应急可靠守护神者，要是放纵违规，可以说是在放纵事件，可以说是在放弃在职员工的应急可靠服务权，就相等在图财害命。面向当今的条件，客户需求即时选用错施，减少应急可靠菅理的角度，行成严格要求菅理的环境，坚定控制这类事态滋生，紧紧围绕固守应急可靠生產的底线思维，规避应急可靠事件的的发生。”爱品生新风系统，该矿专心致志完成集团电话客户集团应急可靠动员会会议内容心情，盯上客户应急可靠菅理特别的环节，调打提级菅理的结合拳，快速发展描绘出严管应急可靠的浓郁环境。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
突显出安全的防护管理方法系统突出关键点，聚集不滿意上班员检查调研。各县区队利用班前会、研讨会等好时机，检查十类安全的防护不滿意人，通过突出大家关注。对家居会发生重大项目不幸、非常规条件的教劳务派遣人员通过全面排查，对思维方式不动态平衡、性心理活动问题有负担重的教劳务派遣人员通过建档管理方法系统，实行以及的预防措施通过受助排解。着重充分利用基成党群聚集角色，保持教劳务派遣人员性心理活动问题排解欢迎日，做好对教劳务派遣人员通过性心理活动问题缓压，做精做细思维方式政冶上班，确保安全组队友好动态平衡。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级一把手走基层组织
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
按照每一次研讨会促销主题活动，该矿矿级带领一丝不苟批评机关人员对安全管理种植、节支降耗、工程部基本保障等共享wifi问題的意见和意见与建议意见与建议，即使渗入地了解机关人员在种植、工作任务中的其实事实，对机关人员们一般非常青睐青睐的基本工资机构改革、集休、工程部服务培训等端点共享wifi问題，逐一一丝不苟解读，解疑释惑。在这儿基础框架上，幼儿教育牵引干部们机关人员坚决努力，牢树爱岗、爱企、尽职尽责的想法意识，进一个步骤知态势、明主责、增运转、快做好。与此此外，各面层支部党支书也融合本支部工作任务其实工作汇报了“人均收入每星期降低一小来块，品牌一年降低二十余万元”促销主题活动做好的过程 中造就出的好这种做法、好技术 和确认的重要初步成效，各类现在机关人员想法的状态最显著的行为。
本届的活动更是落实担责集团电话工司“思想作风发展幼教催进月”的1项详细有效途径，也是该矿认知员工所盼想你所想所必需所盼，关切奉献爱心员工生产销售日常的1项详细说辞。会议后，该矿将员工确立的意见书改进措施进行分门别类地整理一下总结，能工地处理好的工地处理好，未能工地处理好的提交矿党政联席会，挨个讨论会，了解担责人限时抢办结，想方想办法帮员工处理好事实的问题和麻烦，示范带头领导干部员工确立抑制麻烦的干劲和思想上，激发立井渡危求进的很强密切协作。
与此另外，该矿以公司员工财产权为向导，提高队员拧成一股绳力。孩子 持续不遗余力全意能够 公司员工办公司，另外，也不遗余力全意为公司员工谋副利。能够 提高后勤部门功能质，为公司员工解决方法疑虑，来提高公司员工所属感。在今年的之初，为进步骤降员工餐厅采购经营代价，为广大干部公司员工出示物美价廉价廉的吃饭，安家露天煤矿严把食品原料材质的质关、进价关、工程竣工验收关、计算成本关，为员工餐厅的一切正常运作及细致化经营把好关、站立岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
能够 及早调准菜价，结算资金，使该矿单位高校食堂一切正常营业的互相，让众多的中小公司企业员工“吃到绿色健康、吃到美食体验、吃到服务满意、更吃到的中小公司企业员工单位高校食堂的所值”，增加了的中小公司企业员工服务满意率。在全矿升降同心同德战“冬日”的艰难险阻，让众多的中小公司企业员工层面到的中小公司企业的关怀、大“家”庭的暖人。大众纷纷的意思觉得，能够 开展业务“四新”大小组讨论等行为，使众多领导人员的中小公司企业员工全面正视了之前的中小公司企业遭受的严竣情况，全面认知了新制度化下的中小公司企业的每一项制度改革岗位，进几步协调了理念、立场坚定了信任，使的中小公司企业员工小队充斥了主动往右的方向消耗。
下真功 生产销售工作管理布好局
动态平衡的产能是中小型企业减亏扭亏的基础框架。一直之初都之初，的频繁的安面撤面和过断裂带，不产生生产制造延续不稳定，更让综机机 “身体疲劳进攻”，产生机电工程专业应响多发性。为，居安矿井个性化会员服务重要性性安全措施破解工具争论的问题，扫清稳产优良品种的障碍物。
整合劳动课策划 。近几年月初，该矿新创办了“备好工区”，用的调整的工作策划 ，在原来的本职工作人员的依据上，整合成型了“主辅穿搭、有采有备、井然有序落实”的不错八字格局，起到备采本职工作面的调准角色，解决乔迁撤面和过断层线造的的工作空电影档期，绝对了产量比的比较稳定。
加很大综机环保主装备成本。实现进一步强化后期的维修保养检查，服务保障生产销售方式环保主装备配件价格实现供给充足，少了环保主装备会影响，对安全保障生产销售方式更好地发挥了大力的保驾领航功效。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”规章管理机制管理，运作人员倒班后的同时资金放入运作，出勤更有维护，整合了劳功结合实际，运作人员到了积极倒班和调整，抓好以细腻的精神上的运作状态资金放入到运作中，增长了劳功学习率，最好地加速了人身安全性运作。提到汇集式倒班规章管理机制管理的功效时，该矿掘进工区运作人员说：“在汇集式倒班不工作了，和爸妈在一块儿到了整片的事件，能携带老婆、儿子出外散心、国内旅游，太棒了！”运作人员和谐美满指标溢于言表。安家选煤厂将深入骤改善集产集休规章管理机制管理，向整合劳功安排，增长劳功学习率要效果，采用集产集休，将企业公司人身安全性运作与关心的话关爱残疾人运作人员运作过日子有机会结合实际。
为深化骤深化强化机械机 专业专业机安全控制，延长机械机 专业专业质量控制规定化安全控制程度，清理几大类机械机 专业专业事故原因，该矿利用好多项措施，从人员操作安全控制、机安全控制、工作制度了解等方位掌握，不断增强竖井机械机 专业专业安全控制程度。
特定人工包保体系建设。只能根据该挖矿汽车电器的治理系统人工运转中岗位责任书范围内，特定妥善对该矿那些的生产辅助的区队采取包保，要明确包保人工运转中岗位责任书，观察督促责任书行业运行好汽车电器专用机械及汽车电器品质条件化的治理系统运转中；同意并引导区队汽车电器专用机械观察维修运转中；负责任对特殊观察中提到的汽车电器毛病的复诊验收单运转中；其余汽车电器的方面日常任务的治理系统运转中。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，近些年，安居工程煤厂注册了自主把握科技创新本职的作业的室，双部分是对立井各操作系统、机器的自主化处理规划的拟订，新的自主化、智力化机器、技巧的扩大使用本职作业的，责任整存整取推进自主化、智力化技巧的专业培训本职作业的。另双部分是通过以及電子编辑器修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展矫捷
投资控股子公司子公司总经历张广宇曾今在以此質量水平风险管控例会上讲求：“产量比是源，質量水平是根，产销量是果，各公司不要紧密重点围绕这‘三量’下武功内容，下武功”。并追求各中国煤炭的企业公司较强化質量水平认知，确实把質量水平看成的企业公司的生命值。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
