5月31日，济矿集团副总经理闵维到物资公司调研指导工作，重点就降低集团公司整体库存工作进行了安排部署。济矿集团总经理助理高立群、企管部经理齐高臣陪同调研。

闵维阻止会议议程了研讨会会。现场，第一方面听到了物品厂家关与调低库存积压的上班中处理和朱家峁露天煤矿物品主设备融入 物品管理控制标准运行计划的上班中报告。物品厂家总副总徐兴奎就2项计划实行了重点是说明怎么写。自后，出席会议技术人员对计划实行了加以探讨一下，对计划的网站内容逐字实行了论证会研究和SEO，使其极具运行性。

闵维强调，从年终到到现在，团体局部交易量始终在增长，造成了当我们的商品的管理控制有制度的管理和方法还不够健全，需求修复和继续补充。闵维让，由商品企业加上团体商品部、企管部等部门的管理，融合此项研讨会谈话的玩法，确定健全降交易量的硬对策，加强考评力道，集约化整改商品交易量，三一季度交易量需要下降来，年初前交易量要不高于去年年底。朱家峁煤业的商品主设备融入 商品的管理控制指标体系的业务，近斯建成专门针对的业务小队，到矿进行业务业务。要集约化行动力夯实的进行业务好超过各项业务，提高认识团体企业大商品的管理稳步运转，为团体企业快速执行大物贸拿下坚固基础框架。

物资公司  陆宜东