6月15日下午3时，煤质运销部在集团公司305会议室组织召开了运销、营销例会，集团公司副总经理闵维出席会议并讲话。运销部经理徐义平及各分部经理、副经理、煤场场长、业务员30余人参加了会议。

会议触屏上，运销各分院分开 就近期内生产状况报告、经销商状况报告、的客户来款状况报告、代存交易量状况报告、明显突出的突出岗位的、碰上的有难度和原因及下步骤岗位的准备和设备等许多部分东西作了回报。徐义平传递了省运销局面解析研讨会会议触屏信念，就各分院岗位的重点是开展了科学安排布署，并推崇了日常动态把握好专业市场的一、手质料个人信息、坚守底线商业区保密信息，需要是企业内部专业市场的个人信息等七点个人意见。

闵维强调指出：随着供给侧改革的不断推进，煤价是不是有一定支撑要看执行的力度和程度。前段时间煤价提涨不是因为供需关系的改善，而是钢价提涨后的拉动。以下一步期望值来看，如果276天限产限量政策实施到位，煤炭供应链减少，市场还是有利好的，煤炭价格仍有一定支撑。当务之急，大家要鼓足干劲、提振信心，要有打市场保卫持久战、攻坚战的勇气和毅力，调整好状态、平衡好心态，分部与客户之间、分部与分部之间要多沟通、多交流，坚决杜绝以讹传讹，避免消极负面市场信息的滋生蔓延。特殊时期煤炭发运需要加班加点，要及时疏导解决好员工的负面情绪及心理诉求。此外，分部经理要经常召开“头脑风暴会”，集思广益，广纳贤言，汲取合理化建议和意见，在市场新常态下创新营销模式、谋划战略布局，齐心协力战胜困难、共破寒冰。

集团机关 张大壮