6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

基本目部运营总监就建设监理单位工程项目做完现状、工资创收创收、员操作等实际任务及厂房来源于的大问题和困苦、下每一步任务的综合思维并且 对鲲鹏企业以后的成长的意见建议实施了讲演。

张广宇在缜密虚心听取四项目部负责人讲话过程中中，时常与小伙伴深入学习交流会，对四项目部提到的毛病逐步作熟悉答。他阐明，鲲鹏我司趋势方向严峻形势纵向非常不错，趋势方向发展趋势开阔，基层干部营业员干好任务的效果值很高。清走外委队组，收回企业内部结构人员斜井之前，不论是我司内部结构人员经营上，最好现场图质量水平细则化经营上，已是踏入靠普化，为租用异常项目工程跨入了坚固的一部。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军