当做济矿集团简介法宝能力至高的矿山中之一，安居工程建设矿山及时发挥出来法宝程序特点，以改变退休职工劳动就业大环境为去往点，深入的施行法宝升级系统拆除工程建设，以机械制造化减人推动本质特征安全性，并及时用心挖掘人体学习能力，促进中小企业内生性能，减亏增盈运作得到了了合理助推。

一、机化减人及传奇装备升级成改进岗位状态

1、对采掘装备进行升级。根据安居煤矿采面推进快，掘进压力大的实际，从提高掘进效率入手，加大了综掘工艺的应用研究。新引进了1台岩巷综掘机，用于东大巷的掘进，原炮掘进尺为65米/月，使用岩巷综掘机每天掘进6排，月进尺130米以上，掘进效率较炮掘提高了1倍。目前，我矿已有5台综掘机，在人员未增加的情况下，掘进效率有效提高。8月底前，我矿将配齐2台全岩综掘机和5台煤巷综掘机，所有的掘进迎头实现机械化，消灭炮掘迎头。

采煤方面，一是在2313和2307工作面分别配套安装了超前支架、端头支架各1套，有效降低了职工的劳动强度，提高了工作效率。下一步我们还将在各采面加大投入，逐步用端头和超前支架替代单体支柱。二是自行设计了千米深井乳化液集中供液系统，实现地面集中配液、恒压输送、分面供给，提高了乳化液的质量，延长了工作面用液设备的寿命。三是7月中旬，又在采面超前范围内使用了小型单轨吊，下一步将加强推广，解决单轨吊机车终端到工作面切眼内所有物料运输的问题。

2、对辅助运输装备进行更新换代。针对我矿工作面搬家频繁，占用运输人员多的实际，革新辅助运输方式，在2313工作面安装中投入2台单轨吊，从试用情况看，该设备运输环节简单，安全系数较高，占用人员少，整个运输线路只需3人，每天节省运输人员约60人，人工费用低，有效提高了安装效率，安装的速度也大大提高，一改过去“工作面一安装，全矿人员都紧张”的局面。

3、岗位机台推行无人值守。依托机电创新工作室，对井上下各岗位机台进行技术改造，以自动化替代人工化，以流动巡检替代固定岗位。通过实施余热利用系统改造，取消了锅炉房机台，减员11人。截至目前，主副井提升机、主井装载站、卸载站、压风机房、冷却泵站、污水处理厂、消防泵房、井下中央变、制冷机房等12个机台已经实现了全自动运行或无人值守，累计精简机台人员121人，在确保安全运行的情况下，促进了减人提效，有力推动了轻型高效矿井建设。

4、对系统装备进行潜能开发。根据集产集休的要求，优化关键设备技术参数，挖掘系统潜力：优化主井单钩提升时间和装载量，最大提升能力由原来的7400吨/天提高到8100吨/天；选煤厂主洗车间和动筛车间实现了远程集中控制，用机械选矸替代了人工选矸。通过合理安排日检和旬检时间，单日洗选能力由3300吨优化到6400吨，确保了原煤全入洗；自主设计了副井淋水复用系统，在减少水资源消耗的同时，每年可节省排水电费、水处理净化费用110万元。下一步，我矿将对岩巷综掘出矸系统进行优化改造，将传统的矿车运输优化为皮带连续运输，提升岩巷综掘出矸效率。优化井下单轨吊运输网络，形成从地面到工作面的大运输格局，提升辅助运输的系统性、连续性、高效性。

二、减亏增盈基本作业环境

包括从稳产、提质、提效、降本等几个方面就着手，进一步推动品牌减亏增盈。

1、网站优化出产策划 。下派大部分采煤成员确立需备工区，转变成“两采一备、三面联合”的出产户型。随着茶叶市场、采场及企业经营环境，对采面、组队、不间断推进度来进行合理有效调节，各事情面双方食用、双方支撑体系，怎强了出产整体的可控性性，确保安全生产了精煤时产的不间断稳定可靠。

2、可以补齐机 补齐短板。对应我矿乔迁新居撤面不断、综机机 得不足平台修补的事实，提升对机 备件的投进，升星规章制度维修保养，下降机 因病行驶，减轻了机电工程专业影向。

3、从几乎上抓煤炭化验的的。将煤炭化验的的管理工作主要体现更改到的制造科，制定的制造年度计划时同步软件制定采面煤炭化验发热怎么办量的指标，对煤炭化验的的、年产量、公司做出三联系，改善了动员抓煤炭化验的的的及时性，从发源地上很好解决了煤炭化验的的状况。

4、调整主打产品。根据市场需求和煤质实际，将主打产品调整为适洗适销、产率更高、经济实惠的9.0灰精煤，不仅解决了销售问题，更大幅提升了精煤质量和产率，较8.5灰精煤每吨增效5元。

5、实施了以煤抵账。根据外欠货款多的实际，在保证现金流的前提下，积极联系供应商进行以煤抵账。以平均高出市场15元的价位，抵充账款1860万元。既缓解了销售压力，又消化了库存，又减少了企业应付账款，实现了一举三得。

6、成本控制责任到人。突出抓好材料费控制，材料费考核不再按单位从工资总额中奖惩，而是节奖罚超直接到个人，用经济杠杆撬动职工的节支降耗意识，增强了管控的约束性，形成了全员抓节约、降成本的良好局面。6月份，有些节约到位的单位得到奖励10万元，有的单位被处罚3万元，形成了强烈的反差。上半年，通过“每人节约一元钱”等活动的推动，节支降耗工作取得了较好的效果，75项具体措施累计节支755.76万元。

安居煤矿  蒋凌强