2016年是国际货运国际司全方面进入到进行开工建没开局之年，也是顶目建没重点的年。上一年后在国际司国际司的科学合理邻导下，在国际司各不室和哥哥院校的大幅积极推动下，可以通过国际货运国际司整体技术人员的按份共有拼命，贴心的售后服务运作持续预祝大力开展。

一、注重开源节流，优化系统设汁，严格控制工作创业投入

1、抓理论文化教肓，提高了自己工人拉低自觉性。我们结构接二连三组织开展了“四新”和干部作风的建设文化教肓行动、“最低标准每顿饭拉低一块人民币钱，中小型结构一年拉低十五万块人民币”、“我的人员离职工资从何处来”等一系例大审议行动，提高了自己了工人的理论级别，激发了专业团体凝结力，使更多工人上了太紧了那一天的理论，愈加是物料结构结构，用作工程项目中小型结构，投资项目较少，更可能倡导拉低，防止出现白白花费。这也是小编们结构物料结构结构的必修技术。只能是从处抓起，就要以小养大，导致为先而下任何人拉低的浓郁气体。这类，物料结构结构工程项目期的结构就已总体建立完善，为拉低性支出，从我始于，各接待室室无装有程序调整联系方式，为保中小型结构机密，只能是綜合办装有程序好几回台外商联系方式，这是拉低降本的某个凸现。

2、根据集团公司“先生产、后生活”的总体思路，我们把铁水联运项目近期工程划分为一期、二期工程，以达到早投资、早经营、早见效的目的。若物流园区的生活、办公设施推迟一年施工，可减少一次投资费用5000多万元，节约财务支出240多万元，同时缓解了资金压力。

3、根据工程不同特点、施工难易程度、工期长短，以及外界因素的影响程度，选择合理的开工时间，既能满足工程在10月底前具备试运行条件，又能缓解因集中开工造成的资金压力和减少提前投资所增加的财务支出。这就需要考虑各种有利和不利因素，进行周密计划。35KV场外供电、35KV变电所的施工周期分别为两个月、三个月，这相对于集团前期的项目建设来说是超常规的。

4、在技术上多下功夫。经常组织设计院、监理单位、施工单位对初期的设计方案、设计图纸进行多次优化，大大降低了工程投资费用。如：35KV供电线路，在通过现场勘察和多次分析讨论后，从四个方案中选择了一条既节约投资，又方便施工、缩短工期的可行方案，直接降低投资1400万元，初期运营期间每年可节约基本电费500万元。这只是对单位工程进行优化降低投资的一个成功范例，因时间关系不再一一列举，从以下几组数据中也可以得出结论。专用线在初步设计的基础上，通过对方案的优化，由概算5.88亿减少为2.9亿元；园区工程，由概算5.65亿元减去二期工程1.5亿元，还剩4.15亿元，通过对方案优化后，现实际投资2亿多元就能完成。

5、在招投标、业务洽谈方面，能招标的工程，全部采用工程量清单、固定总价模式，采用综合评审合理低价的评标办法，降低了造价，选择了有实力的施工队伍。上半年共签订合同40份，合同总额为2.2亿元，同比低于概算1889万元。对不能招标的项目，如技术服务合同的洽谈，充分发挥各部门人员的潜质，利用谈判的技巧，达到节约投资的目的，如专用线设计费在经过艰难谈判后由原来的1500万元减少为500多万元。

二、进一步提高现象控制，制定此类的方案，提高施工作业施工进度

1、认真分析影响和制约工程施工的关键线路和矛盾点，抓重点环节，抓制约点，集中各种优势力量，并明确主要责任人、完成时间，倒排工期，将单位工程分部分项进行细化分解到天、到周，创造一切条件，确保24小时施工。

2、为保证项目建设安全、优质、快速、高效、低造价完成，激发全体员工的积极性，根据集团公司目标责任书的有关条款，制定了《物流公司项目建设目标管理责任书考核实施细则》，成立了考核机构，并按照分工和责任大小，全员缴纳工程建设风险抵押金，共收缴抵押金41.15万元，极大的激发了全员的内在潜力。

3、在工程施工管理方面，采取第一、第二责任人制度，并定期组织监督单位、代建单位，每周不少于1次现场检查，对查出的问题及时整改，采用现场打分、对整改不力的责任单位和责任人进行现金处罚等手段，确保了施工安全，工程质量合格率100%。

4、与代建院校、工程监理院校、施本职工作业院校追求一周总结会方式，贯彻实业新新公司新新公司例会心情和物流网新新公司的规范，具体安排每日的本职工作，避免疑难病故障。

5、加强党风廉政建设，让权力在阳光下运行。支部调整后，及时制定了今年党务工作计划，积极开展“两学一做”活动。根据集团公司2016年党风廉政建设和反腐败的工作重点，在工程招投标、业务洽谈、合同签订等环节中，严格按照集团公司的要求开展工作，严肃工作流程。所有经济活动都有班子和部门负责人共同研究，集体决策，保证了工程优质、干部优良，有力促进了项目顺利建设。

因实施了以上的给力保障措施，过程进展一般实现方案规定。当今中午大一部分引领者到实地观看看出 了，考虑到时期的关系，不要再回报进展了。

三、下大半年工作上设想

2016年下半年，依据《2016年度重点工作责任分工》、《2016年度目标管理责任书》对下半年工作做以下安排：今年下半年，特别是距离10月底联合试运转所剩三个多月的时间，各项在建工程面临竣工，设备进入调试阶段，辅助工程即将开工建设，人员大批量培训，工程建设资金需求量大、AT所及四线改迁、地方关系复杂，尽管下一步制约工程进度的因素较多，但大部分是可控的，为确保10月底具备试运行条件，对各项工作的统筹安排如下：

总体思路：团结带领全体员工，同心协力，自我加压，咬定10月底具备试运转的条件不放松，紧紧围绕集团公司签订的《2016年度目标管理责任书》积极开展工作。严把施工安全、工程质量和施工工期，严控工程造价，为项目一期工程2017年试经营创造条件。

阶段性目标：10月31日，一期工程具备试运行条件，年底具备试经营条件。

安全管理质量目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量合格率100%，优良率80%以上。

下一年后主要本职工作布置：

（一）加快在建工程建设步伐，确保关键工程在10月底前具备试运行条件，年底达到试经营条件。同时，配套工程尽快开工，与关键工程同步。

（二）完整法定代表源头治理项目团队 ，创立构建符合新项目试运转的项目团队项目团队 和经营管理项目团队，致力于成小支敢打硬仗的军队。

（三）提高普通员工政治政治思想政治思想政治教育学校和职业技能技术技能培训、职务技术技能培训作业，保持1个充分考虑活动下一步试启动的企业职工行业。

（四）确定适应项目和公司发展的运营模式，为项目2017年正常经营奠定基础。

（五）形成和改善各个机构经验管理系统方式，弄好方式的废、改、立本职工作，够满足各个机构经验想要。

（六）马上出现工厂的壮大的工厂文化知识课整体布局完成后，养育工厂文化知识课精力和工厂的壮大观念。

（七）大力加强廉政基础建设勤政基础建设，确立信念梦想，改善干部们专业队伍的防锈拒变意识。

物流公司  满其升