【四新报道】安全和谐促发展砥砺奋进谱新篇
“新很常见的事了 新神态 新情况下 手游大作为”产品报道怎么写之九：
编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？
人身安全和谐温馨促成长 行稳致远拚搏谱新篇
——义桥露天煤矿上几年纵向工作中稳步发展深化侧记
上三个月，义桥煤厂认真细致贯彻全面落实情况全面落实国际装修公司装修公司相关业务中部署业务，紧紧地了解思路政冶业务中业务公司、渗透公司、促使公司的指导意见思路，维持以平稳性高工人队组为有效保障，根据多样方案提高工人思路政冶业务中，为全矿安全工作管理工作和经验工作管理营造了平稳性高融洽的顺畅周围环境。
党组织建设运作独具独特的独特的
“你较真专业专业学习党章党规了没有？你践行中国梦入党转正爱情誓言了没有？你产生先鋒榜样用途了没有？你一名不合格老团员吗？”近两天，义桥选煤厂她的手环绕“两学一做”环境承载力推广，做好了“老团员问四问”工作。该矿规定要求各基础支部老团员在班前会时候和高低井意外采取“挑刺、找茬”式的“问四问”专业专业学习工作，老团员职干必须要带个价值观、带个关系、带个使命6、带个问題学，体现真学、真懂、真信、真用。
此外，还对其参与周四学习培训日，对共产团员“问四问”话动对其参与监督综合考核，规定标准要求共产团员乡镇团团员必定正真做的思考上延长了解，实际行动上自觉主动参予，用一次一扭、一计某行奖励身边的朋友在工作中员工，并规定标准要求共产团员乡镇团团员在班前会议简讯对其参与深入自剖，在自我表现提出公开批评和充分提出公开批评中互惠互利的进步的阶梯式。再此依据上，该矿还积极行动彰显“共产团员乡镇团团员敢干、抢干、求真务实”的强烈文化氛围，凝心聚力人性，振奋团队凝聚力，在熏陶中进每一步不断提升共产团员艺术个人形象，让共产团员的耀光艺术个人形象在在工作中员工心上变痣深入烙印。
其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。
通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。
在紧抓上家党组识清正廉洁文件资料學習的根基上，严格要求自己每季度组识全矿服务工作管理方法层上面服务工作管理方法人数到看守所、展览馆积极开展调研警戒学校辅导，并每一年的都逐一对服务工作管理方法层上面服务工作管理方法人数和“三管”人数积极开展调研清正廉洁发言，逐渐签了《党风清正廉洁对象法律工作状书》。组合“三严三实”学校辅导行动调整，再审订了《服务接待、校车施用、旅差费和通讯网费费用报销服务工作管理方法标准规定》，下发文件了《对于全面落实基层单位层面法律工作状和纪委体验法律工作状的征求意见》、《党风清正廉洁开发法律工作状制全面实施措施》、《“四重潜在”投资决策工作制度》，构筑了反腐倡廉建设倡廉的长效共识机制共识机制。公开的了党委会、纪委镇长举报信手机 和信箱、督查室人数体验招工程投标实惠行动。
为提高认识对于焦炭划算存在的艰巨条件，更好的地树立群众党集体和社会上党团员在焦炭工厂渡求进中的政治文化核心价值取向、价值取向保护和先风劳动模范意义，矿党组有重视性地集体展开了“1个支部1个碉堡、做好本职工作党团员两面旗面”专向活動。
需求各党组织化全部坐到5个提高，了解充分激发好5个用途，即：提高组织化老板，充分激发政治文化基本用途；提高理论研究學習，充分激发幼小衔接正确引领用途；提高稳定可靠检查，充分激发思想意识保护用途；提高干部作风修建，充分激发正风肃纪用途；提高网络舆情宣导，充分激发明显提升用途。每名老党员干部干部干部要三公开老党员干部干部干部资格，全部坐到5个领导率先垂范，争当5个形象，即：领导率先垂范遵章守纪，争当平安生產形象；领导率先垂范务实求真埋头苦干，争当爱岗尽责形象；领导率先垂范提高學習，争当方法企业创新形象；领导率先垂范挖潜降耗，争当双增中秋国庆形象；领导率先垂范传承正气，争当公德休养形象。为武器锻造运转认真执行，矿党委会以党组织化、老党员干部干部干部“双百建设工程”判断标准为坚持问题导向，年底对党组织化实施百分判断、由党组织化对每名老党员干部干部干部实施百分判断，判断結果为推选树好的首要前提条件。
由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。
安全管理种植独具一格匠人
义桥露天露天矿渗入体现了安会卫生出产危险源“大快严”行动、露天露天矿伤亡健康安会防护卫生的质量保障的担责事故事故典例典例教导行动、反伤亡健康安会防护卫生的质量保障的担责事故事故典例心理抗争、提高了搬运专业学校、品质标化环境整治、安会卫生出产月等一系安会卫生教导行动。涉及两遍行动的结构特征，尤为规定各出产配套区队、功能部室，筹备本组织领导人员人员企业店员体现深入大计划计划，从深度次角度用心的定性分析伤亡健康安会防护卫生的质量保障的担责事故事故典例会出现的缘由，综合伤亡健康安会防护卫生的质量保障的担责事故事故典例缘由，连通到我组织在安会卫生处理角度还有着的严重不足，进每一大步研究计划建立从严细致严谨、真实可以有效地整改计划计划。同時，明确安会卫生的担责事故包保模式规定，遵照“责、权、利”相综合的规范，两人把安会卫生出产的担责事故自上而下溶解，逐步体现，与每名店员签订的全年安会卫生方向的担责事故状，进每一大步积极推进领导人员的担责事故、系统的担责事故、监查的担责事故和现厂处理的担责事故，导致了“任何人有的担责事故、工种有方向、奖惩有标”的群防群治、通力协作的安会卫生的质量保障模式，为露天矿的安会卫生出产作为了强劲的质量保障。
强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。
近日来，义桥选煤厂喜获“县域中国煤炭系统化民众防护性本干部职工作比较好的计量单位”荣誉证书微章，为力促斜井防护性制作，维持干部职工民众生命图片身心健康防护性得出了多方面奉献。
该矿切实推进小而精的专业化化控制，如一定程度增加了产品水平标淮化集中整治角度，打牢安全管理卫生控制依据。实行分块包挂运作的制度，武器锻造权责职责分工协作。以重点干部亲自抓，滚刀块控制、职责分工协作承担承担的重任的依据，实行副经理师这控制者包保制，对矿井各条巷道、采矿运作的面等板块，按排当上副经理运作师及这控制者来进行“指定点包保”，并实行奖惩权责连着制，要包保者对安全管理卫生产品水平标淮化运作的切实承担承担的重任，时清晰明确各个等级部门的权责，养成了从的企业承担承担的重任人到职工逐层承担承担的重任的标淮化权责工作中体系，为改善产品水平标淮化运作的出示了进行保障措施。
加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。
生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
降本增强药效别具一格慧眼
义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。
积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。
不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。
专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。
另，该矿还鼓励工作人员牢靠树立远大理想太紧日常的的想法，唱好节支降耗“五步曲”，为品牌浪费了大批费用。
唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。
唱好节支降耗“不断创新曲”。共性浮选药物量未能保持的事情，机修相关工人加裝了豁口径的保持单向阀，行之有效地保持了浮选药物的动剂量；共性沉淀池整片的泡沫塑料生成未能消灭，干扰重复水质的事情，电修工加裝喷洒水，委婉地消灭了泡沫塑料生成，降了药物剂量，并且也相互地从而提高了精煤回收公司率；共性动筛产线给煤电气自动化机机方便坏，干扰产量等事情，机修相关工人拆卸了油缸式的智能四轮泄水闸，既行之有效来解决了智能四轮机受损干扰产量的事情，又减低了电气自动化机机维修服务养护等材料费。
激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。
村名撤迁标新立异
压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。
4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。
据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。
5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。
另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。
积极性充当方得有很多，真抓求真实事求是的态度方得兴企。阶段，义桥媒矿干群正融洽执意，抗压锐意进取，用心弘扬长征神经“十分艰苦在新时代、自立自强不息、厚德载物”的落陵神经，以愈来愈高挺的热情洋溢、愈来愈认清的价值观、愈来愈实事求是的态度的纪律作风迈入下同一个顺利……
集团机关 王传钧
