“用3至5年的时间，把培训中心建设成为内培外培相结合，成规模、上档次、高水平的具有自主知识产权的培训机构，打造成济宁的‘新东方’，成为集团公司转型升级的亮点。”

9月9日，在全国第32个教师节来临前夕，集团公司总经理张广宇来到培训中心，看望慰问了全体干部员工，并为培训中心的发展描绘了新画卷。

张广宇指出，2002年培训中心成立以来，获得了长足的发展，各项培训任务全面落实，培训水平不断提高，培训规模不断提升，创新意识不断增强，成绩可观。培训中心要保持清醒头脑，进一步认清当前煤炭培训市场萎缩的现状，瞄准煤炭产业转型升级的需求，进一步增强责任，提升培训水平。

培训是解决知识技能不足的重要方式，重视培训就是重视岗位生存的能力。具体来说，要加强培训学员技能和职业态度的培训，不能满足于“拿证”、“拿文凭”，要着重培养“一专多能、一岗多责”复合型人才；要着重培养战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力为内涵的团队型人才，进一步加大集团公司“3215人才培训工程”的落实力度，为集团公司转型升级奠定人才基础。

张广宇要求，培训中心要看到与国内外先进培训机构的差距，重点从6个方面抓好今后培训工作。

一是培训发展要有超前性。培训中心要做一个3至5年规划，发展哪些培训项目，与哪些培训机构合作，建设什么样的师资队伍，为哪些大型企业服务，利用哪些国家政策，采取哪些现代化的培训方式。要有大发展的雄心壮志，要有时不我待的发展冲动。

二培养项目要有涉及性。培养公司要紧紧围绕公司单位的阶段目标、人物，涉及公司单位的具体要做好调研方案，彻底征得公司单位征求意见，度身制作厂培养项目，使培养项目具有公司单位具体要、員工要。

三是专业课程课程培训课程措施要有时效性性。专业课程课程培训课程要做出“量才施教”，差异差异的党员干部、职位，重点突出专业课程课程培训课程的感觉，重在升高新技能和的工作想法。要改草教室课程培训 措施，抓好几种样式的视频互动课程培训 ，使专业课程课程培训课程有效的、有用。

四是教育教育培圳严格执行要特色化。要挺高功能风险自我责任意识，功能大型项目、功能重量及平行要上高大上；要挺高爆款商品风险自我责任意识，要严格执行到企业任一款个班、企业任一款堂课，要让企业任一款位参培学员的信赖；要挺高非常专业风险自我责任意识，得学习抄袭内地外为先进教育教育培圳机购的工作理念、技术 ，学会地方教育教育培圳策略及教育教育培圳快速发展方面。

五是指导区域要多种化。在目前拥有指导经营规模的基础条件上，突出拓张指导区域，如心理学健康的指导、商务办公礼仪常识指导、老板美工和老板的方式指导、销售团队楼盘指导等。要充足调研报告社会存在使用需求，发挥出国营企业指导胜机，力推拓张内部市厂。

六是教育培养课进行行政监督要规章制度的重要性化。要指定全面教育培养课成果进行行政监督绩效考核机能，被动到参培中小型企业征得教育培养课意见与建议，追综教育培养课成果，随时评议，成型规章制度的重要性和软骨肉瘤在线互动。

大会，训练公司办公室主任赵景军总结会了训练公司在今年的一来的工作中任务及下1步工作中任务重中之重，支部纪委书记刘苏者主管了研讨会，训练公司每名教工作人员工报考研讨并就下1步未来发展建言献策。

培训中心  马召海