9月25日，集团公司副总经理闵维带队，集团公司副总工程师、机电技术部经理郝兆喜，集团公司总经理助理、政策法规部经理杨立新，集团公司煤质运销部经理、营销分公司总经理徐义平一行4人，到朱家峁煤矿调研指导工作。

到矿后，调研组直接来到该矿生产区，在该矿矿长林卫国及企管、物资、销售、办公室等管理人员的陪同下，对该矿机加工车间、物资材料库、设备库进行了现场检查，对物资采购、仓储标准化管理工作进行了指导，闵总重点要求，一定要把好招标采购关和入库验收关两道关口，确保设备物资质量合格，符合煤矿安全生产标准。同时要加强材料成本控制，落实好集团公司领导“强化一级库、弱化二级库、取缔三级库”的指示精神。之后，调研组来到该矿洗煤厂施工现场，调研了洗煤厂土建、机电安装工程进度，要求该矿加强洗煤厂施工组织管理，强化工程质量考核，确保10月底进行单机调试，11月中旬进行洗煤厂联合试运转。同时，对该矿调度管理工作、安撤面进度、安全避险“六大系统”运行情况进行了检查，指出该矿要集中精力，全力以赴，高度重视顶板管理，加强安撤面进度和安装质量考核，尽快恢复生产。

后面，闵维支持人主持召开了河南中太山西煤炭运销分院岗位员产品岗位议题会议内容，在审议了该矿矿长林卫国有关近来产出生产经营事情、矿井下地质构造的条件、安撤面岗位及下几步产量筹划的汇报情况后，对办好四秀度山西煤炭产品岗位作成了按照警示。

闵维指出，中太销售分部必须紧跟生产计划，与市场对接，加大开辟市场力度。安撤面期间要做好老客户联系回访工作，特别要加强与战略客户中煤榆能化的沟通联系和对未来能源的开发工作，为下一步稳产高产提前积累煤炭销售客源。

闵维透露，内勤标准化控制方法工作各方面，开票、磅房司磅、煤仓发运上班要坚持原则如果根据銷售的流程，规范性煤仓的流动车俩标准化控制方法工作，量身打造制定适于我的銷售标准化控制方法工作方式，作到煤仓各煤种不串发、混发。电气标准化控制方法工作方法相应要合规经营合法性，作到清正廉洁銷售、太阳銷售，关怀备至者无所畏惧，要关键组织结构銷售整改话动，欢迎好各个等级审核局单位的审核局。

到最后，闵总语浮心长地注意安全的话很多人，朱家峁矿山是集團单位重点是注重行业，作集團单位外呼设计规划的机地和桥头堡，很多人抛家舍业，较累死累活，特定要干事开店，勇挑担子，不不会辜负集團单位的信守承诺！

中太公司  冯俊贤