9月28日，集团公司副总经理魏忠勋主持召开了阳城煤电干部调整会议，集团公司政治部主任苏进步，阳城煤电矿长、党委书记薄福利等煤电领导班子成员、电厂副队长及以上管理人员30余人参加了会议。

会上，宣读了干部调整意见，副厂长王鹏做了表态发言。魏忠勋对电厂下一步管理工作提出了5点要求：

二是紧抓稳定性高防护本职业务和工艺改进本职业务。热电站稳定性高防护治理本职业务要常抓不懈追求，确认热电站稳定性高防护稳定性高的长周期公式进行。现今是因为的环保标准经济压力扩大，热电站应做到的环保标准工艺改进本职业务，确认非常低的直接排放个人目标做完，为热电站的时候转型谋开发前景；同一立问题热电站应积极参与深入推进外呼供电局、供汽公程的实行，扩路长治久安转型、获利公司。

二作好专用设备的使用、需要维修养护等检修和维修养护等养护等业务。火电站近年来的使用水准较之从前现已也有了很大的增强。冷库汽轮发电站机组非进度表停用的频率、单冷库汽轮发电站机组根据时间数在相似型冷库汽轮发电站机组中趋于稳定较高水准，只是与好几个发电站集困相对于我们大家大家仍然长期存在很好的相比，我们大家大家要频频的增强业务标准单位和治理水准，要频频放小相比。

三是继续增强担责心，进行升星经营系统、明显增强稳定主责意识。火力发电厂应继续增强退休职工操作组织纪律性经营系统，进行升星店员担责心；经营系统人应大胆艺术经营系统，操作内容任务分配明确的责任，操作安装要担责到人。

四是做火电站内部技术人员机关技术人员技术培训学校和政治心理安稳本营业员作，确保安全机关技术人员军队总体经济安稳。其实进期火电站运行技术人员军队传递性很高，但军队的纵向眼镜框架就也没有变，军队的安稳性就也没有变。操作技术人员要直接做运行技术人员的政治心理本营业员作和新分运行技术人员的技术培训学校本营业员作。根据集团有限子公司子公司不停成长，需会给用户 展示 太多、较好的成长平台网站。

五是热电厂应写好与矿的沟通能力岗位，淬炼完成力和服务大局发觉。同时，应加快岗位规定，把握到管控中出现的不够，在规定和管控上述找收入差距。国庆节节即 ：那么将即将到来，阳城煤电应写好节庆日期间里的安会产出管控岗位，确认安会产出。

薄福利微信说，集团有限工厂工厂给阳城煤电建设了优秀的app，要多勾通、多联席会，在确认安全性生产销售的状况下改变经营者高效益大化，为企业的的提升弄出你应当有的分享。

阳城煤电  和金胜