张广宇一行轻车简从，直奔项目现场进行查看，随后立即在物流公司一楼会议室召开座谈会。会议系统性地梳理了各工程完成的时间节点。物流公司全体员工参加了会议，会议历时2个小时。
现场，张广宇观点了之前物流产业厂家在项目菅理上关键有“项目工作方案敲定对性亟待增强，对拖期项目不会通过合理的对策”等8个话题。对应物流行业单位下两步事情，张广宇提到了几点的要求：
一要增加筹划风险意识，进一步强化筹划开展。前提要是以新的时接点倒排施工期，再次排列顺序筹划，之后是找到精准关键性点、主导点和本职工作着重，第四要监督键性点、主导点义务开展到人，按排专职人员盯靠，有效期限到位，完不出的通过罚款机制，进一步强化筹划检查。
第二是提升挤破感，型成“大干快上”的毫无秩序的局面，每段个单一公程的承担人把个人管理的公程装到脑袋里，要一直不待我的进取精神。
三是加大的责任意识，升级实地現场消防安全管理方法管理方法。要想干事、成功，要深入群众实地現场，作用建筑工程作业小分队解决方法其实疑问，的增强规则联系；加大沟通的重要性，真诚调查实地現场运作，坏点重新调查并增强实地現场消防安全管理方法消防安全管理方法管理方法、企业价值建筑工程作业和建筑工程作业进度计划。
四是增进办公平衡性，淬炼思考力力。某一项项目 担任考生要处在纵向的偏角考量问題，处在全控股集团偏角上考量问題，把自行承担者的项目 前行加快推进。
第四，张广宇愿意国际物流我司整体营业员要顾全大局观，增进法律责任担当，把項目建好，更好地投运起效，不不负实业我司对小伙伴们的意愿。
闵维就如何贯彻张总讲话提出五点要求：1、要以本次会议作为新起点，按照工程时间节点倒排工期；2、打提前仗，时间超前安排；3、各项工作细化量化，列出清单，人员靠上抓做好落实；4、从即日起，物流公司全面掀起大干快上的局面，增强工作紧迫感；5、端正态度，树立信心，把压力变动力，按照张总提出的要求及工作安排去努力工作。
■ 物料机构 路英杰
