该公司总经理郑尊建汇报了该公司近期开展的提升“四个能力”活动情况。一是召开专题动员会后，制定了细致的活动配档表，计划性、创造性地开展活动。各级管理人员列举事例查摆自身“四个能力”的不足，撰写了对照检查材料。二是购买了《从优秀到卓越》《高效能人士的七个习惯》《六西格玛管理法》和《你的工资从哪里来》等书籍供大家学习，按照配档计划两个组进行交换阅读学习。三是每周二下午进行一次提升“四个能力”研讨座谈，分享工作、管理经验、学习体会和读书心得。四是近期将召开民主生活会和组织生活会开展批评与自我批评。
魏忠勋对该公司开展的提升“四个能力”一系列活动给予高度评价，他认为，该公司制定的活动计划条理清晰，对于提升领导干部“四个能力”具有较好的作用。他强调，集团公司正值攻坚克难、改革发展的关键时期，管理干部提升综合能力是企业发展的需要，是推动企业各项工作上水平的坚强保障，要切实提高管理干部的综合能力。
魏忠勋条件，济矿民生银行能源要进两步高规定深入基层组织开展“四位水平”活跃，监督检修检修好面层单位部门深入基层组织开展活跃，必须使活跃授予时效性。要将“四位水平”在当今的热电联产、煤气炉掺烧等重中之重工程项目岗位上实切实在地彰显出，使每项重中之重岗位秩序落实。监督检修检修后，魏忠勋深入基层到分娩加工场地，实地调研查验了安全保障分娩加工电脑运行事情，同时条件该单位进两步做到用于冬季或严寒地区“四防”岗位。
