会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
六是要难以忘怀要了解做“十个本事”的为的和价值。升级领导班子处理者“十个本事”，而言工厂的开发异常重要。二要把“十个本事”升级活跃组织当做一系列长年的任务来做，抓出时效。三是最好“十个本事”活跃组织，某种要出色中心的点的任务。把防护产生、提质提效等中心的点的任务最好来到达活跃组织为的。四是应用“十个本事”活跃组织，构筑的服务型工厂的工作的氛围。五是班子人员在升级他人本事的也，最好联络配合，利用班子协力，创建活动和睦型工厂。班子和睦是工厂动态平衡开发的基础，在加强班子和睦的也，也需要重中之重最好处理处理者清正廉洁从政性的任务。
