会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
五是要最深理解“四位工作能力”提拔生活的目地和意义所在。加强自己“五个的工作上特性”是控股集团孩子发育的必须要，也是人个的工作上特性增加、人个孩子发育的必须要。要把一次活动内容作为人个快速的孩子发育好的旨在、好的时候。标准要求防汛物资我司科级干部机关人员受到受到重视的学习，受到受到重视一天到晚的积少成多和增加，进行的工作上特性加强自己从而提高工作上错误率增加。
第二是要充足认得物质集团新公司所负担运转的决定性性、神经敏理性，做实维护基本。让物质集团新公司从紧遵照竞价程度，确认流程的公示公证处公证。不时深入推进回首看的活动，对运转一直抓，抓一直，循环反复反复抓体现，讲求小结和挺高。要勇于凭借外的力量，吸取经验某个方突然出现的一些问题，自主教育反思，引自以为戒，使得运转的挺高。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
