在义桥煤矿生产办公楼会议室，虢洪增首先代表集团公司向义桥煤矿全体干部职工致以新年的祝福，并详细询问了该矿节后开工生产和2月份经营管理情况。
虢洪增高度肯定，中秋节寒假已过，要应用多种不同模式，企业各个来开收心会和教肓会，进步骤重视岗位组织纪律，明确责任岗位基准，各个业务管理相关人员要为身作则，快点把主耍元气付出到岗位中去，付出到是怎样的促改草、抓强制升级、增强货品性量上。
虢洪增要求，一是要始终如一抓好安全生产工作。随着矿井安全周期的不断延长，要克服松懈和麻痹思想，要慎言安全成绩，多找工作差距，做到紧绷安全弦，把安全工作抓牢、抓实、抓常，夯实安全管理的基础。二是要抓好稳步发展。要统筹考虑好矿井产能与服务年限、企业效益、职工收入的关系，既要考虑当前又要考虑长远，寻求企业利益最大化。三是要抓好人才队伍建设。近年来，义桥煤矿在人才队伍建设方面，特别是采掘一线干部职工队伍建设取得了明显的成效，下一步要重点抓好经营、销售、财务等短缺人才的培养、选拔和考核，着力提高企业的经营管理水平。四是要抓好党的建设。要不断创新党建工作思路和方法，充分发挥党组织在企业经营管理中的作用，加强党风廉政建设，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。希望大家要紧紧咬定全年的目标任务不动摇，进一步坚定信心，加压奋进，争取一季度各项工作开门好，上半年实现目标任务双过半。
继而，虢洪增第二行到加工销售系统调度指揮服务管理中心了解矿下复工质量检查和加工销售集体环境，对系统调度机台的工作上专业人员在纪念日期内一只坚持什么的工作上服务管理岗位代表真诚的走访慰问，直接，激厉大家带动保险业务量学校，不息增长保险业务量服务管理实力。
在佛都照明系统设备我司，虢洪增第一个代表着集团电话我司带领班子向追求在事业岗位任务职责的員工表达出来节庆的问慰，己经向佛都照明系统设备我司带领班子打探了国庆中秋生育、营销战略事业事情，表达意见了该我司主管人事业汇报总结，并对下1步的事业需求4点需求：
一类是运行要“实”，各项工作开展都要脚踏实地，立足现实；二是工作要“拼”，领导干部工作要有拼劲，要任劳任怨；三是工作要“恒”，工作开展要持之以恒，遇到困难要多想办法；四是工作要“信”，领导班子要把企业发展的情况及时向干部职工传达，让干部职工树立对企业发展的信心。
集团有限机构机构总部门总监工程师、平安部部门总监杨立新，发展方向改革创新部部门总监张明坤，非煤第三产业部部门总监、佛都灯具系统机构监事长陈猛，佛都灯具系统机构总部门总监李哲及总监之内标准化工作人员管理报名参加了小结会。
义桥煤矿 刘奉伟 何树敏 摄影 徐东宁
