到矿后，张广宇行单独换衣下井。去到综机库，张广宇产看了掘进集结制热项目 建设情況，他突出要较快建设进程，在春夏季即将来临前几天装置并测试运行好制热机，给掘进营业员创设一种优异的岗位环境。
进入3303轨顺，当看到无极绳拐弯装置时，他详细询问了装置的设计、施工工艺及安全性，并鼓励多开展技术创新与小改小革，在增加设备安全性的同时降低职工劳动强度。在3303工作面机尾，当看到工作人员在加液压支架时，张广宇详细询问了机尾加支架、加溜槽的施工工艺，并叮嘱现场工作人员一定要注意好安全，按照作业规程进行施工。在详细查看了3303工作面之后，张广宇对工作面大倾角俯采现场工作开展情况给予了充分的肯定，并提出了具体要求：3303工作面倾角大，现场条件复杂，两巷道压力集中，支护难度大。一是要研究考虑上超前支架，增加支护强度，降低职工劳动强度；二是要尽快探明断层情况，并提前有针对性的制定好技术措施，确保工作面顺利推进；三是要加快村庄搬迁协调工作，确保工作面生产接续正常。
下午，张广宇一行还对阳城煤电2015年度领导班子集体和个人年度考核情况进行了现场反馈。
关于幼儿园领军班子、领军职干完成企业自身话题上，张广宇提供3点特殊要求：
一要规范掌握自行。这里是上级班子、上级邻导班子层邻导班子人处理方法本质能动性难题的首先。联系自主，表示上级邻导班子层邻导班子人要查到自主的的优点、达不到之处，在可以看见分数的此外，重在查到自主的达不到。对自主纪律作风建没和的工作中方面会发生的优秀难题，要有的敏各样、反省的有精神和忧患的法律意识，要在联系、处理方法这样的难题的具体步骤中不间断增加自主处理方法难题的专业功能。特点是现在划算情况和应急方法的经济压力要企业说出了更多些的的条件，需用更多些的平行和专业功能来避免。严竣的情况，的条件企业客观性的事实地估算自主，用心的地、不间断地提高自主，积极主动正确对待自主会发生的难题和达不到，研究会从自主的的工作中具体步骤中获取实践经验和反省，要打破难题不可避免论、报错不可避免论，重在打破自主的感觉健康论。对自主要有清新的联系，能做到当有难题展现，原有客观性的事实诱因，又有本质诱因时，要多从本质找诱因；原有团体损失，又建立一自身的损失时，要多从自身的找诱因；原有直属连接诱因，又有上级邻导班子层行为制定过失时，要多从上级邻导班子层行为制定过失找诱因；原有过去根本，又有情况诱因时，要多从情况找诱因。
其次开设建康的理念抗争。它是提升班子成员科级干部防止企业话题的尖锐法宝。搞好进行顶撞与自我价值进行顶撞，有急事讲在当面直接，该学会尊重朋友们两针见血的进行顶撞。完成进行顶撞，来理解个人难以理解到的潜维度的话题。要成就另外一种各抒己见、言行一致相逢、严厉充分、深动外向的更好气息。
三要信赖公司员工、仰仗公司员工，实现公司员工克服自身业务故障。领导人团干部要频繁地听进在职员工的个人意见建议，用在职员工的个人意见建议这面穿衣镜照一照，连通干群联络的公司。要依然持续社情群众意见、群众意见神经敏非理性，对趋势、苗头及时的靠进去应对。
2016年是集团工厂工厂爬坡过坎最坑的2年，即要有开的各种负压，又有不断发展的各种负压。
关于阳城煤电下一步的工作，张广宇指出：
一是正视困难挑战，凝聚干部职工的精气神。无论当前困难多么大，形势多么恶劣，我们都不能有退路，困难不可怕，怕的是不敢面对困难。千难万难，怕难才真难。困难对每个企业都是公平的，关键看企业和企业领导干部自身的承受能力。决不能因一时的困难，就畏缩不前，要直面问题，保持敢打善战的精气神。要敢于正视难的问题，敢于解决难的问题。
二、要转换思想基本思路，打碎传统式思想。要在全控股集团开发“新转型期、新的情形、新动作、力作为”主题活动，实现转变新转型期来完成遭受的方面，要在主要工艺上求真务实，没法带上去的数学思维来计划到当下的东西，没法带上去的工艺来完成到当下的方面。特备是找到吃力和吃力的的时候，更要有察觉方面，识别利害，勇于创新否地个人，勇于碰硬、勇于强化。特备是要比较强化爬坡意思，要能克服在可靠生产方式和企业经营管控中的“见事迟”，即预测未来性能差，没法即使察觉苗头，对方面看不好、看不透，对影响预测不怎么；或可看到的方面，没法即使地确立完成方面的具体措施，贻误类型。对看准网的、现行上班，要有紧缺感、快鼓点，信赖的东西没法慢、没法拖，就不是能力随性而为，因该是全方位以赴。要把世界任务、法律责任设置时间段表，要贯彻钉好大头钉。
三要加强机关作风的建设，打好工作中认真执行的硬仗战、组成拳。学习好打武式太极拳拳，一管理部分面要求柔字，上升一个人精神境界，练好做政治心理准备运作，用柔的技巧来解决教教企业员工的政治心理准备毛病。上司人上司人都可以提升做政治心理准备运作的水平方向，要定期地讲条件，可以通过讲条件确切人物、确切责任义务。上司人上司人要定期地放手不锈钢架、迈进步子，多到直播、工班、区队与教教企业员工联席会，与教教企业员工甘苦同乐，要让教教企业员工看到了上司人上司人的榜样用。另管理部分面要恪守底限，坚决反对抗拒不好的诱惑性，在政治心理准备上持续苏醒、攻坚上辛勤努力、清廉职守。各位以知足之力相处盈利、珍视之力相处职责权限，时坚守做人的底线运作规则，提升底限，让教教企业员工贴得紧、靠得下。
阳城煤电 王广蓬 胡太球 辛光明
