4月19日下午14时，从金桥煤矿项目部调度会议上了解到，该部18日的生产情况喜人，一天的提升量达到了今年最多的提升钩数，主井几乎满负荷运转，除去正常日检，分分钟都在提煤，这是在以前没有过的；而19日的夜班则又有了新的突破，单班提升钩数达到了220钩，创单班提升新纪录。

这段事件三天，接入的顶多的咨询电话是结合矿井煤仓的，满仓基本上变成跟班相关人必需小结甚至说负面情绪的事。涉及平繁满仓的的情况，分管领导工作的监管相关人规范要求几个采煤工区，灵活运用满仓的事件搞产品质量条件化，搞工地关于文明工作，做新动态标准，对工地机来系统维护。

与此此外，该部综放工区专门针对将五个班人数编写南京具有工作和巡检工作实力的班，工作班依赖于于工作，巡检班依赖于于巡检，一专大多能。正视实地配送、增加事情，制定迟钝机动的措施融入实地的工作。让许多人从“唯一被动要我停”向“想停就能停”改变，也只是说应该出煤的同时能及时的出煤，最新达到了能够能工作的工作实力。

姜海边