6月15日下午3时，煤质运销部在集团公司305会议室组织召开了运销、营销例会，集团公司副总经理闵维出席会议并讲话。运销部经理徐义平及各分部经理、副经理、煤场场长、业务员30余人参加了会议。

办公会议上，运销各分公司分离就近期内经营者情況、銷售情況、客人来款情況、代存库存积压情況、体现的薄弱环节工作的中中、会遇到的状况和状况及下步骤工作的中中有打算和具体措施等众多部分项目作了回报。徐义平传递了省运销前景概述座谈交流会办公会议精神上的，就各分公司工作的中中省级重点展开了组织实施，并更加注重了动态展示熟练掌握餐饮行业第一次手素材企业相关信息、恪守商用机密相关信息，越发是内外部餐饮行业企业相关信息等七点意见和建议。

闵维强调指出：随着供给侧改革的不断推进，煤价是不是有一定支撑要看执行的力度和程度。前段时间煤价提涨不是因为供需关系的改善，而是钢价提涨后的拉动。以下一步期望值来看，如果276天限产限量政策实施到位，煤炭供应链减少，市场还是有利好的，煤炭价格仍有一定支撑。当务之急，大家要鼓足干劲、提振信心，要有打市场保卫持久战、攻坚战的勇气和毅力，调整好状态、平衡好心态，分部与客户之间、分部与分部之间要多沟通、多交流，坚决杜绝以讹传讹，避免消极负面市场信息的滋生蔓延。特殊时期煤炭发运需要加班加点，要及时疏导解决好员工的负面情绪及心理诉求。此外，分部经理要经常召开“头脑风暴会”，集思广益，广纳贤言，汲取合理化建议和意见，在市场新常态下创新营销模式、谋划战略布局，齐心协力战胜困难、共破寒冰。

集团机关 张大壮