6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

每本职运行部业务经理就本职运行部工程建设顺利完成现象、年薪营收、员工治理等中应本职运行及直播都存在的状况和困难的、下步本职运行的布局理念或是对鲲鹏我司长远规划的发展的提案实现了留言。

张广宇在逐字逐句采纳各种目部部门经理讲稿方式中，偶尔与朋友深入的联席会，对各种目部说出的现象一个一个作了解一下答。他表示，鲲鹏子公司快速壮大状况综合较好，快速壮大发展广阔的，方法者工做人员干好工做的欲望值很高。清走外委组队，交接子公司内部的的竖井已后，不管子公司内部的的方法上，最好施工现场重量原则化方法上，早已走向正规可靠化，为租用外面建设工程跨出了牢固的一步一个脚印。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军