上1年，义桥矿山保证深入推进落实事业集团企业简介企业那项事业投放，抓牢认清价值取向政治文化文化事业服务培训重心、融进重心、增强重心的命令价值取向，持之以恒以稳定可靠性劳务派遣人员专业队伍为有效保障，利用种的具体措施突破劳务派遣人员价值取向政治文化文化事业，为全矿安全保障制作和合作经营的控制创造出了稳定可靠性装修风格和谐的更好环镜，保证满足了事件一大半、世界任务一大半的合作经营的目的。

一、加强教育引导，把握思想政治工作重点。立足我矿实际，上半年，矿党委有针对性地开展了三个方面的教育：一是危机意识教育。通过召开会议、举办讲座、集中学习、专题讨论等多种形式，深入宣传煤炭企业面临的严峻经营形势，让职工全面了解企业面临的困难及采取的应对措施，自觉增强全体干部职工的危机意识和大局观念。二是安全意识教育。通过开展安全警示、安全千人签名、安全征文、安全演讲、技能培训等形式多样的群众安全活动，引导大家牢固树立经营越是困难，越要抓好安全，抓不好安全更困难的思想。三是节约意识教育。组织开展了双增双节、四新大讨论和人均节约一元钱等挖潜降耗活动，引导大家从小事做起、身边做起，严格落实规定动作和保障措施，各单位建立完善了节约台账，矿每月坚持考核通报，上半年全矿降本增效1725万元。

二、增加监督考虑系统制作，建全想法管理系统制度魅力值和课作业的管理系统制度。更是建全稳定可靠清查考虑系统。上半个月，制订下发文件了《关羽增加企业职员想法管理系统制度魅力值和课作业的的建议》，对全矿想法管理系统制度魅力值和课作业的成就层层抓落实分解的，各基层工作员工党总支维持每周报送统计表格，及早发展疑问，严肃认真排解安抚，全矿使用了抓想法管理系统制度魅力值和课作业的的紧密公司管理系统制度。二要建全建议征询考虑系统。矿邻导班子全体成员维持定期存款隆重召开企业职员交流会会，及早熟知企业职员想法管理系统制度状况发生，开放庙门宽泛听进企业职员建议。矿中高层这些管理系统员工每位有着更加深入基层工作员工沟通交流目标，并按月考虑。同一时间创办矿长、企业工会信箱，宽敞通畅企业职员投诉疑问渠道方式，架设有效的沟通游戏电商平台。三是建全诉讼沟通交流考虑系统。矿上注册了企业职员诉讼协商中心点和企业职员心里事情学铺导室，对企业职员各种各样申斥、心里事情学疑问及早使用协商、安抚，保障机制企业职员有沟通交流的支配权和宣泄的游戏电商平台，防止造成的矛盾更新升级，预防造成越级上访恶性案件。

三、加强监督考核，落实思想政治工作责任。为避免思想政治工作流于形式，3月份，矿党委紧密结合企业党建实际，制定下发了《关于开展“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”活动实施意见，把发挥支部战斗堡垒作用，系统归纳为五个方面：即：加强组织领导，发挥政治核心作用；加强理论学习，发挥教育引领作用；加强稳定排查，发挥思想保障作用；加强作风建设，发挥正风肃纪作用；加强舆论宣传，发挥典型培养作用。把党员先锋模范作用的发挥，系统归纳为五个方面，即：带头遵章守纪，争当安全生产表率；带头务实苦干，争当爱岗敬业表率；带头加强学习，争当技术创新表率；带头挖潜降耗，争当双增双节表率；带头弘扬正气，争当道德修养表率。为抓好意见落实，矿党委把文件涉及的每一条标准都进行了量化计分，作为党建工作“双百工程”每月进行考核，严格奖惩兑现。从近三个月考核结果来看，该项活动起到了事半功倍的效果，对各党支部和党员队伍建设起到了非常大的促进作用。

今年以来，由于义桥煤矿党建工作组织有力，工作措施落实到位，思想政治工作开展深入，全矿干部职工思想作风、精神面貌发生了巨大变化。矿被济宁市人社局授予“AAAA劳动关系和谐企业荣誉称号、被济宁市市委授予先进基层党组织荣誉称号。上半年，在实现安全生产的前提下，销售收入1.98亿元，实现利润372万元，利税3923万元。当前，企业尽管面临严峻的生产经营形势，但干部职工队伍思想稳定、士气高涨，全矿上下呈现出人心思上、人心思干、亮点纷呈的局面。

1是健康应急性高情况将持续稳定性高。持续健康应急性高预防保障措施预控的上班策略，严抓教学训练，挺高的想法把握，严抓健康应急性高产品品质，挺高上班的标准，严抓健康应急性高要点，消去健康应急性高危险点。上几年，能够 确定有真性方面保障措施，严抓互相监督贯彻执行，消去了健康应急性高危险点，实现了了健康应急性高制造。

二是生产实现稳产高效。掘进方面，一季度，两台综掘机在3303工作面齐头并进施工，上顺槽最高进尺达到了506米/月，下顺槽最好480米/月，煤巷炮掘月平均进尺平均在400米以上。上半年，在集团公司组织的提质提效考核中，多次取得较好成绩。采煤方面，通过优化3303工作面劳动生产组织，加强技术管理，狠抓生产影响考核，做到了按正规循环组织生产，保证了精采细收，实现了稳产高产。

三是加大机械化设备使用。在3303工作面安装使用了超前支架和端头支架，完全替代了传统的端头支护，工作面全部消灭了单体，不仅改善了作业环境，提高了安全系数，还极大地降低了职工劳动强度。该工作面生产条件好、系统优化、生产环节简单，产量提升空间大，仅此一个工作面，就能满足矿井提升要求，为十三五期间稳产高产打下了坚实的基础。

四是洗煤整合管理系统效益发挥出来很大。增强洗煤生产的管理系统，简化洗选生产技术，保持投入使用 TBS粗煤泥分选系统和粉精煤浮选系统，上半年，精煤回收率59%，比去年同期提高8个百分点，浮精煤产率11%，同比增效775多万元，较好发挥了洗煤的综合效益作用。在集团公司上半年组织的洗煤厂综合效益考核验收中，义桥煤矿取得了第一名的好成绩。

五是煤炭产销实现平衡。上半年，煤炭市场起伏波动较大，加之5、6月份，生产现场过断层，煤质不够稳定，针对严峻的销售形势，加大工作力度，积极开拓市场，在巩固战略客户的同时，适时开发一批新客户，通过优化客户结构、优化销售区域及采取灵活的销售策略，实现了产销平衡。

六是重点工作取得实效。在集团公司的大力支持和领导下，6月初，义桥煤矿完成了三个村庄的压煤搬迁工作，为下一步采掘接续、生产组织、延长矿井服务年限奠定了坚实的基础。上半年，通过定岗定员、优化岗位设置和机械化换人等措施，累计分流减员110人，大大减轻了企业负担。

义桥煤矿  刘奉伟