截止到7月23日，生产原煤59.19万吨，销售64.16万吨，实现销售收入8101.48万元，与去年同期相比较分别增加了148%，209%和 105%。实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等三大重点工作齐头并进，地企关系稳中有升，尤其是在有关劳动用工及稳产达产方面措施得力，逐步扭转了外界对该矿的印象，维护了集团公司的形象，企业发展基本步入正轨。

一、优化网络劳功企业，去创新工伤保险制度化，大概出现了“朱家峁煤业工伤保险的模式”。

按照集团公司战略规划，朱家峁煤矿是集团公司创建高产高效矿井的一块实验田，是集团公司“组团式”开发陕北基地的桥头堡和重要支撑点。我们按照集团公司的要求，及时转换工作思路，创新用工方式，优化劳动组织，推行“扁平化”的组织机构。目前，该矿共有职工198人，劳务派遣19人，其中生产一线及辅助131人，销售及煤场管理21人，保卫22人，其他机关后勤共有24人（含矿经营班子3人），大大精简了人员，提高了管理效率。

1是开展大部室制，政府机关医务科更多精干更高效

我们以“流程简洁、运转高效，职能不交叉、工作不漏项”为原则，对各单位职能进行归类合并，实行“大部室制”改革。目前共设置8个部门，其中机关后勤科室3个、生产职能科室3个及一个生产工区、一个辅助工区。

大部室负责方法人由矿长建设项目师或副总裁建设项目师身兼，极大减少了方法档次及方法职数，建立了危险机关部室者“一个多职、一职大多能”的关键，销售人员中进行了销售同学之间联系，本职工作同学之间稳步推进的效率高持续运行新形势。

二设立大工区制，基层党组织公司的越来越整合合理的

劳动改造力机构数学正确是劳动改造力热效率的提升的几乎要素。该矿都按照因事设岗的的原则和位置行政职能的需求，给出按照具体实情实情，对基础工区机构搭建、位置配置等开展了合理的的简化调正，对妥善安置位置及考生旨在该撤掉的撤掉，该合并为为的合并为为，该要划的要划，实现“大工区制”。

除过分娩工区开展采煤外，设立了引导工区，功能包涵水井通、压、提、排、供及大形出产方式设备开机运行运营维护、全工控设备监管等；一件，将建筑机电科技部这部分功能及人工划为引导工区，又将分娩科技部监管的水井“套话说一大堆三防”、探放水做工作推行引导工区。只要，分娩医院科室和工区监管有机会的按摩在一件，把“线状”监管换成了“蜂窝状”监管，实打实坐到了安排不分伙，每件事別人管。

三是执行活力事情制，合理的优化系统劳动就业进行

朱家峁选煤厂地处于陕北沙土高原地区，所在位置边远、城市交通请谅解，为多方面调离工人的工做积极态度性，在国际工司工司给薪酬的都分配好的政策偏移的情况发生下，过多方面的开展调研技术论证和批评工人意见建议后，选择劳功力度的大小、技术技术高低等，在工人休假赢得担保的而且，适当懂得调整工做班次，

如“煤流系统、中央泵房、后勤保卫、磅房、变电所、煤场现场”等后勤、辅助岗位采取两班12小时工作制；采煤工区采用一班检修，两班生产的劳动组织方式；部分后勤岗位，如“皮带司机、抽水班、运输班”推行弹性工作制。通过劳动组织优化，精简了人员，提高了工效，又保证了职工的收入，得到了职工的拥护。

四是多元化任用原则，灵活多变雇工，可节约方法制造费

要根据现场图实践条件，他们通过灵便多彩的培养人才劳动力模式。准确常试非全日制教育劳动力，正式的工、建筑建筑劳务工和派往制劳动力相通过，找寻劳动力的创新扩散理论化。在重中之重主岗工、要熟悉并熟练工等带头人人数，由国际品牌品牌一致性放入；部门专注很强的主岗，如“叉车、生物质锅炉维修费”等则主要包括派往劳动力，“磅房、变电器所”等通常主岗主要包括空间建筑建筑劳务劳动力，其他的非能力主岗主要包括主岗承包人、小时内工等不同劳动力主要形式。

二、今后思路，规模今后，“内、外”兼修，稳定的生产方式氛围

1、改进发现的布置，确保研发延续

为尽早摆脱生产被动局面，实现未来几年持续稳产高产。我们立足现场实际，经认真研究、反复论证，报集团公司批准后，决定对矿井的开拓布局和生产计划进行大调整。停止了三条大巷的开拓，将原101工作面向西延伸，兼做三盘区准备巷道。这样调整有三大好处：一是把原来同一工作面厚、薄煤层一并开采调整为厚、薄煤层分区开采，避免了现在103、105工作面后期因煤层变薄给生产、经营带来的被动。二是减少了开拓巷道和准备巷道掘进量，提高了回采巷道的利用率，降低了采掘比，大大减少了矿井投资。三是该方案北邻高兴庄煤矿、西到魏强煤矿边界，有力的保护了该矿煤炭资源。调整后的101延伸工作面，走向长度4.5公里，面宽250米，可采储量420万吨，如果更换一台好一点的采煤机，按照现有的组织方式，单产面可实现300万吨/年的生产能力。

2、继续加强主设备经营，不要维护不足的问题。

刚开始诚安装修公司企业承包竖井加工的时，对设配养护等不不足，引发.我接任后设配故障率较多，且设配不了解、技术设备领导较少。专门针对在这种问题，.我对井下其他电器设备、设配实行了周全全面排查大计划，提高思想认识，几乎去掉了有限公司设配頻繁印象加工的的想象；还做师带徒，确定勉励策略，培训领导战斗力。

3、提升加工件的做工作，科技创新的做工作设想，重树中小企业整体形象

自矿山筹办的话，非标设备话题向来恐慌着该矿的发展壮大。春收假，小编积极态度转换策略，主动性与当地城市政府机构和人实现了联络聊天的常态化制度，促使四种手段学好人的情绪想方，学好人的动态消息消息。相对前期工作签立的协议模板来进行逐条整理，在未加大新的赔偿规格规格的基础框架上，取得胜利平息、对付了窑房裂口、排污淹地、公路赔偿规格等话题，现今人未给出偏激行为举动，就没有会出现堵门堵路等大范围较恶意恶性事件，为该矿的生孩子销售经营打造了装修风格和谐不稳定性的外面区域环境。

4、加速巷道初验运行施工进度，更快变现合法的、合法合规种植

我们积极与县、市、省等三级业务主管部门对接，以建设一级质量标准化矿井为总抓手，逐步整改井上下生产现场，完善了内业资料。6月29日，铜川质监站首次进驻煤矿，对矿建实体及质量管控资料进行了检查，提出了存在的问题及下一步的整改方向。7月18日，该矿顺利通过了县、市能源局的联合试运转和质量标准化现场验收，现正在全力做好迎接省煤炭局对该矿的联合试运转验收。同时，林业、土地、水保等手续办理工作也有条不紊的全面展开。

依据我国去产能利用率的高压低压新形势，下六个月，你们制定方案了“一部任务，两根重大”的操作总体目标。一部任务是马上顺利完成煤矿完工检收，使制造业品牌范法合规管理出产方式。二个重大首先加强操作面接转，为了保证卫生出产方式；第二是快速增长洗煤厂基本建设进展情况，为制造业品牌多高效益。

围绕着 受众，我们都也将内强经骨、外树信誉，艰苦环境网络创业、再接再励，切实举好投资控股司司在陕北的首位面旗子，快速完成级任务上半年的级任务受众！

朱家峁煤矿  林卫国