——花园里煤业上一年打造生意升势源源不断良好系列报道
今年上半年，花园煤矿每天工作都像在打仗。在面临“四大难题”和吨煤平均售价同比去年下降47元的情况下，不仅实现较预算进度减亏755万元，同比减亏1484万元的经营成果，不仅实现月月超额完成经济责任目标，在市场和现场双重围困下，撬动企业经营升势不断向好的经营战绩，更创造了职工收入逐月增长的福祉，在近一年工资连续下降的苦涩中，职工第一次有了改革发展的“获得感”，对酿造未来美好生活的信心随之一点点复苏、增长。
知彼知己 知难而进
生产经营，不仅要了解市场的艰难，更要了解来自企业内部的问题，这是推进企业一切工作的着力点。笔者从该矿负责人了解到，上半年，花园煤矿面临“四大难题”。一是生产组织的难题，采场条件发生巨大变化，多个工作面受断层或岩浆岩侵蚀影响，采面可采储量大幅下降，年度采掘接续被迫发生重大变化，年度内需另外再增加3个工作面才能完成年度责任目标，目前，已动用工作面6个，完成工作面“三安四撤”。二是新入队伍的难题，为成立金桥项目部，集团公司拟从该矿抽调了一采两掘和一个班次的辅助提运系统人员合计250人，动摇了该矿生产核心系统的稳定性。加上原外委队伍清理，在2～3月份形成近400人的生产队伍调整，对矿井正常生产组织产生重大影响。目前，该矿仅有一个原建采煤工区，其它一采六掘均为新入队伍，队伍新、比重大，给安全生产带来巨大压力，也严重制约了稳产均产和采掘工效，并增加了大量费用。三是环境治理的难题，针对五月份以来的环境治理压力，该矿制定《持续推进大气污染防治工作实施意见》，组织义务劳动常态化治理，确保该矿生产经营没有受到重大影响。四是现金流量的难题，自去年四季度以来，该矿现金流呈现负数，资金缺口不断增加，资金周转越来越困难，存在资金链断裂的经营风险。针对这“四大难题”，该矿知难而进，主动求变，结合年初济矿集团下达的重点工作和预算目标，针对性的采取推进了“四个全面”的工作措施。
更高更远 艰难蜕变
推动“三个进一步”反映该矿更为重要、更高更远的阶段目标想要，合乎国度架构性制度改革想要。6个月来，该矿品牌供应管理体制效果和高效率比较突出提供，资料了成本不间断增长率推力和减亏扭亏特性，品牌综合治理特性在突发质的蜕化，将近一名新的要素。
推进全面从严。强化刚性执行和严的氛围。一是严纪律，重申《劳动纪律及职工病、事假管理规定》，成立待岗中心，20名职工返矿上班。二是严标准，推行“朴素”安全质量标准化建设，做到健全标准，落实标准、稳固标准、提升标准，杜绝自降标准、自我低要求行为现象。三是严考核，严反“三违”，梳理明确严重“三违”行为，重点防治，严厉打击；落实全面绩效考核与工资挂钩，维护制度威严，形成制度威慑，初步建立对制度的敬畏。四是严疏导，严格落实消极负面情绪疏导化解工作。突出人性化的制度化管理，实行安全罚款返还。刚性执行与柔性管理相结合，以铁的精神抓严管，严在制度必须执行，严在必须按标准执行，严在打击典型“三违”行为不妥协；以水的柔情抓疏导，“早打预防针”，“演好过场戏”，“化解事后结”，抚平安妥队伍心理，新的严管理念正在酝酿形成。
推进周到起速。一份启动，九分执行的事业；质量先行，效率1。如今之季，该矿各种的事业周到迅速增长意思，所有的的事业驶进顺丰车道，损害了矿地的“慢日子”。1是挪动起速，但有分配，马上就挪动，案无积卷，日清现结，急剧升级“拖”的坏适应，以防鸡毛蒜皮拖大。第二是直播 起速，及时具备直播 信息，提高直播 的要点情况监视器，科学有效统配网络资源，规程上下料避免经营，迅速增长工程设施生产设备加权平均，推进直播 生产方式三要素有效依规流chan；但有损害，迅速表现，优质消息，迅速处理好。三是整体起速，搞好全矿大型的设施生产设备月月风险评估；搞好挪动设施生产设备月月原样查看，安全保障全挖币机电动三轮力整体不稳打出；实施主井箕斗改变扩充，每钩可多提半吨，避免了整体升级专业能力不高的瓶颈期阻碍。
推进全面提质。一是提高工作质量，树立追求卓越、追求一流的进取意识，改变“差不多就行”、“不出头露尾”、“随大流”、“不求有功但求无过”的错误思想和做法。二是提高工程质量，现场标准化水平初步改观。三是提高产品质量，针对采场变化，严格落实分割分运、洒水抑尘等控制措施；强化洗选过程控制，改造调整洗煤工艺，降低副产品指标。四是提高管理质量，从制度源头消除管理盲区，制定健全《薪酬分配改革实施方案》、《区队预算管理实施办法》等17项管理制度；修订完善《生产性材料费用考核管理办法》等11项管理制度，提升了企业制度化管理层次。
推进全面提效。上半年，该矿在人员减少1/4、接续异常紧张、5个月单面生产的情况下，原煤产量同比增加5万吨，人工工效、综合效率显著提升；并且，在综合销售单价同比降低47元的情况下，实现综合单位成本同比降低114元；综合效益同比减亏1484万元，突显上半年整体经济运行质量和效益大幅度提升。
落实责任 创新创为
上6个月，该矿裸体美担责、勇于探索担责，深入细致发展“4个周到”，创生“三大创新举措”。
一是坚韧增长形成经营升势。上半年，该矿生产经营在“四大难题”阻碍下，坚韧增长。尽管总体盘子是亏损的，但是成本大幅降低，减亏成效显著，每个月都超额完成集团公司下达的任务目标，每个月都获得减亏效益奖励，6个月总计多挣到219万元工资，经营升势已经形成，整体朝着企业期待的方向，朝着经济运行质量不断向好，经营业绩升势不减的方向发展。
二是薪酬改革凝聚强大合力。该矿把工作做到前头，经过40余次反复测算，确保了薪酬分配改革方案框架的科学性和优越性；并在试行过程中，班子成员深入区队、班组进行集中宣讲，广泛听取职工意见，对确实不合理的坚持及时定向微调，严防负面因素发酵，影响扩大化；同步，配合完善劳动定额。试行以来，方案取得较大成功。不仅职工队伍稳定，而且基本达到各个层面的满意；更在激发正能量、鼓舞职工创造更大财富上发挥出巨大作用。
三是优化创新加快生产接续。上半年，地质条件变化，导致该矿1个面放弃开采，2个面设计宽度缩短2/3，加上人员队伍调整的不利影响，生产接续超常紧张。对此，该矿及时优化调整年底接续计划，通过加强对新队伍的培训和提高掘进机械化水平，提升掘进工效；通过优化工作面联合布置和采区系统设计（共减少岩巷工程550米）；通过强化安撤面接续管理；通过分区域创条件灵活安排，大幅缩短工期；并通过优化岗位编制，将金桥项目部抽调辅助人员后的两班提升恢复到“三八制”正常提升。上半年，生产组织超前考虑，无缝连接，达到精益化水平，保证了产量计划。
四是节支降耗增收各显其能。为了应对面临的严峻形势，结合济矿集团下达的经营责任考核目标和降本增效工作任务，该矿认真梳理生产经营活动中的关键点和薄弱点，形成以“三增”为主线，以“五个严控”为抓手的工作思路，打造降本增效千万级工程。梳理出8条创效主线，43项工作重点和142条降本增效措施，与年初分解的年度预算目标配合执行。上半年，各部门奇思妙想，自主自发，创新落实了一揽子既定措施，降本增效累计达1087万元，有力对冲、缓释了队伍调整对产量的影响和市场下行的风险。
干在实处 走在前列
在与该矿党政负责人交谈中，笔者听到两位领导一致表示，上半年工作的有效推进和成绩的取得，得益于集团公司的强大支持，得益于兄弟单位的友情帮助，得益于全矿干部职工心怀感恩、顾全大局、干在实处、走在前列的拼搏奉献所缔造的“两大保障”。一是政治保障。通过“两学一做”学习教育等党建工作的开展，党员领导干部先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用充分发挥，发挥了党组织在企业经济建设中的政治核心作用，为企业攻坚克难提供了坚强的政治保障、组织保障和思想保障。二是作风保障。通过“四新”大讨论和“我们的工资从哪里来”等一系列活动的开展，进一步传承弘扬了“落陵精神”。广大干部职工奋战在采掘一线，独挑大梁，顾全大局，担起全矿生产的重任，创造班产14刀的历史记录和8天完成安撤面的奇迹；广大干部职工白天义务劳动推车皮、拉电缆、清理供风系统等，晚上加班加点保证日常业务正常开展；广大干部员工日日奋战在骄阳下，推进大气环境境治理，没有任何怨言，没有任何工作耽搁，全身心为了企业明天更美好，忠诚奉献，干在实处，走在前列，确保了各项工作全线推进，酿造了花园煤矿和谐美好生活。
花园煤矿 李贵生
