【四新报道】安全和谐促发展砥砺奋进谱新篇
“新时期化 新态度 新情况下 大作为”系列表了解之九：
编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？
安会自然谋发展方向 磨砺奋发图强谱新篇
——义桥煤业上一个月产品 工作上稳步发展推行侧记
上两年，义桥煤矿业认真仔细加强作风建设落实责任集团单位单位每项事业推进，紧紧抓住正确理解价值取向政治经济经济事业服务的重心、立足重心、有利于促进重心的引导价值取向，维持以稳固员工队伍建设为安全可靠保障，采用多重具体措施精炼员工价值取向政治经济经济事业，为全矿安全可靠产量和合作经营菅理开创了稳固完美的优良环保。
党组织建设任务独具一格特色文化
“你详细学业党章党规是吗？你加强党性修养入党申请铮铮誓言是吗？你发挥目的先鋒劳动模范目的是吗？你是一个名合格证党团员吗？”近两年来，义桥选煤厂胸膛重点围绕“两学一做”综合性设置，搞好了“党团员问四问”主题促销活动。该矿规范各表层党总支党团员在班前会时和上上下下井期间完成“挑刺、找茬”式的“问四问”学业主题促销活动，党团员机关人员一定要拿着想法、拿着友情、拿着信念、拿着状况学，做好真学、真懂、真信、真用。
一同，还灵活运用星期二专业学习日，对共产共青团员“问四问”活动方案展开鼓励绩效考核，让共产共青团员机关人员们们不得不正确完成思维方式上改善正确认识，行動上不由自主参予，用一声令下动一动、一计一页激厉旁边员工，并让共产共青团员机关人员们们在班前大会展开很深自剖，在自行进行提意见和彼此之间进行提意见中谋求改善的阶梯性。再次基础上上，该矿还积极参与积极营造“共产共青团员机关人员们们敢干、抢干、敢于担当”的深厚的氛围，彰显你的心，振奋势气，在慢慢地中全面一个脚印改善共产共青团员样貌，让共产共青团员的永恒样貌在员工心田留着很深烙印。
其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。
通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。
在搞好上级部门党团体清正廉洁勤政系统文件读书的前提上，始终定存团体全矿中高层大于经营人数工作的管理到拘留所、展厅深入推进提醒教学，并几乎每年都逐一对中高层大于经营人数工作的管理和“三管”人数工作的管理深入推进清正廉洁勤政谈心谈话，落实一岗双责的总责义务义务签定《党风清正廉洁勤政受众的总责义务义务书》。配合“三严三实”教学促销活动内容自查自纠，继续修定了《保险业务接待、公共汽车利用、交通费和数据通讯费报消经营規定》，发文了《对於落实一岗双责机关单位行为主体的总责义务义务和纪委督查的总责义务义务的征求意见》、《党风清正廉洁勤政基础建设的总责义务义务制施工法子》、《“四重一个大”决策制定工作制度》，创造出一个了反贪倡廉的长久制度化。公开化了党组、纪委书纪举报者联系电话和信箱、督查室人数工作的管理参与的招工程投标经济实惠促销活动内容。
为良好处置媒碳经济条件会面临的严竣情势，更好的地利用基成党总支和满足广大共青团员在媒碳品牌渡求进中的政治价值观重点、价值观确保和先峰劳动模范影响，矿党支部有对于性地组织性深入推进了“当好支部当好保垒、当好共青团员第一面队旗”督查通知工作。
规范要求各支部多方位作到四个抓好，期重视挥发好四个目的，即：抓好企业官员，挥发理论品德层面目的；抓好说法练习，挥发基础教育促进改革目的；抓好稳定可靠大排查，挥发理论切实保障目的；抓好干部作风投建，挥发正风肃纪目的；抓好网络谣言宣传推广，挥发举例培训目的。每名老共产团员要发表老共产团员生份，多方位作到四个带领，争当四个形象，即：带领遵章守纪，争当安全可靠制作形象；带领有担当奋发努力，争当爱岗勤奋形象；带领抓好练习，争当枝术自主创新形象；带领挖潜降耗，争当双增两节形象；带领宣扬正气，争当职业道德情操形象。为突破岗位落实一岗双责，矿党组织以支部、老共产团员“双百公程”考察方案标准为坚持问题导向，一个季度对支部实行百分考察方案、由支部对每名老共产团员实行百分考察方案，考察方案结杲为推选树优好重点通过。
由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。
可靠产生颇具匠筑
义桥媒矿深入实际展开了人身平安性的产出危险“大快严”过程、媒矿重大交通事情理由事例教导过程、反重大交通事情理由反侵略、加快及运输专项整顿了解、效率规格化整顿、人身平安性的产出月等一产品系列人身平安性的教导过程。对於次次过程的特征，相当要各产出外挂区队、职责权限部室，集结本部门很安会性操作者教工展开难往大审议，从细胞维度工作层面严肃认真介绍重大交通事情理由突发的理由，融合重大交通事情理由理由，展开到自个部门在人身平安性的很安会性操作工作层面还具备哪类过高，进一个步骤科学研究实行从紧缜密、提高思想认识有效果地整治设计方案。一起，，并按照人身平安性的的主责包保操作体制要，遵从“责、权、利”相融合的要素，许多人把人身平安性的产出的主责逐层可分解，逐步认真执行，与每名员工离职签立季度人身平安性的计划的主责状，进一个步骤深化改革引领的主责、技术水平的主责、监督检查的主责和当场很安会性操作的主责，产生了“基本上都是人人有的主责、职业有计划、奖惩有规格”的群防群治、通力协作的人身平安性的服务操作体制，为井下的人身平安性的产出带来了了坚实服务。
强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。
近些年，义桥煤矿业被评为“各省传统的煤炭系统的市民安全性高健康防护本企业职员作较为先进基层单位”殊荣光环，为提高斜井安全性高健康防护生產，维系企业职员市民生命值安全性高安全健康性高健康防护制作了积极主动功绩。
该矿普及高效化化管控，扩大质理条件化治理整顿针对性，扎实安全性性高管控基础框架。施实板块划分包挂机制，强化装备的主责科学安排。依照规定通常技术考生亲自抓，滚刀块管控、科学安排担负的条件，施实副经理师上面管控技术考生包保制，对掘进各条巷道、采矿运转面等板块，科学安排我的理想副经理建设项目师及上面管控技术考生对其进行“指定地点包保”，并施实奖惩的主责连着制，规范规范的要求包保技术考生对安全性性高质理条件化运转全面、知道担负，同一时间知道各级党委团队的的主责，变成了从公司企业担负人到职工自上而下担负的条件化的主责规范体系，为做好质理条件化运转保证了策划 维护。
加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。
生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
降本降低成本、增加效率兼具慧眼
义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。
积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。
不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。
专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。
另一方面，该矿还引流劳务派遣人员稳固引领太紧时光的理论，唱好节支降耗“三歩曲”，为中小型企业业绩了许多专项资金。
唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。
唱好节支降耗“不断创新曲”。根据浮选血药量很难可行管理的困难，机修人还可以改加了口子径的可行管理调节阀，可行地可行管理了浮选血药的采用药量；根据原谅我真的喝醉了 因为我真的想你的 一不小心 我知道这样不应该 对你泰国依赖 池是成片的泡沫剂板很难除掉，后果循环系统水质的困难，电修工还可以改加喷淋头水，合理地除掉了泡沫剂板，较低了血药用药量，还也间接性地增进了精煤利用率；根据动筛厂区给煤电气机最易坏，后果加工等困难，机修人换新了液压式式的智能三轮闸门启闭机，既可行缓解了智能三轮机受损后果加工的困难，又增多了电气机 抢修保養收费。
激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。
村寨般迁匠心独运
压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。
4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。
据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。
5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。
另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。
更好地为方可一位，真抓求真专业专注方可兴企。到目前为止，义桥煤矿业干群正凝聚力一意，抗压拼搏进取，细致弘扬长征精气神“困难奋发向上、自立自强不息的、厚德载物”的落陵精气神，以更有均匀的激情、更有稳定的信心、更有专业专注的工作作风步入下同一个凯旋……
集团机关 王传钧
