10月30日，济矿集團总管理张广宇、总经济增长师李明富、总管理助力兼新政相关法律法规部管理杨立新、财务人员部管理张贵鹏几行去往朱家峁露天煤矿查验评价表工作的。

检查组到矿后，张广宇在该矿矿长林卫国、总工程师郭中安及技术管理人员的陪同下，下井检查了该矿105工作面的安装情况，下井途中，听取了该矿矿长林卫国关于安装过程中遇到的困难和制约安装工作难点的详细汇报。在105工作面切眼，张总同该矿综采工区区长周坤进行了深入的交流，询问了工区存在的困难，需要集团领导协调解决的问题等，张总强调，工作面安装进入尾声，职能部室和工区必须上紧弦，不能松懈，要尽快恢复生产。同时，针对103工作面老空水疏放工作，张总要求该矿机电和生产技术部门加强配合，拿出切实可行的排水方案，抓好考核落实，确保103工作面老空水不影响105工作面正常回采。

升井后，张广宇来到该矿区队，对该矿班组建设工作进行了检查，详细询问了区队职工的生活休息情况。之后，来到该矿洗煤厂，深入主厂房1至6层，查看了机电安装进度，并对洗煤厂建设收尾工作要求该矿机电技术部牵头土建、北京华宇工程有限公司，彻底梳理洗煤厂剩余工程量及影响洗煤厂联合试运转的主要因素，排定详细的工作计划和保障措施，层层分解并做好监督考核，确保早日试运行。

10月31日，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿经营班子成员、技术部室召开了专题会议。在听取了该矿今年主要工作开展情况、面临的困难和压力及下一步工作打算后，就该矿105工作面安装、采场接续、顶板管理、103老空水防治、炸药库手续办理等有关问题，组织有关人员进行了详细研讨。要求该矿抓好各项制度措施的落实，研究好工作面顺槽铺底方案，找寻适合加快施工进度的新方法。

11月2日，在该矿行政楼二楼会议室，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿班组长以上管理人员，召开了专题动员会议，详细分析了集团公司和中太公司所面临的形势，针针见血地指出了该矿8点工作不足，要求该矿认真总结和反思，彻底扭转亏损和被动的不利局面，在确保安全的情况下，抓紧恢复生产，提升士气，给集团公司交一个圆满的答卷，并对该矿下一步的工作提出了具体要求。

张广宇从八问题需要：

    一要要收集元气搞好偏重点的事。符合要求矿、区队、作业队在做上班立足本职明显的制定目标，较真研究分析好承担风险的级任务什么样是重点的，然后要每分每秒去成功，很快有序推进做做工作。

二要必须要 用巧干加勇于担当拿得财报。“拙干苦心无结局，巧为轻易出财报”，事业中必须要 脑壳和知慧，准确事业中的基本原则和打算，勇于担当加巧干才是搞定事业中的非常好技巧，要对自己发生的的事，常考量因果关联，对做不能的继续执行事情，发现问題，对习自以为常的技巧优化提升提高工作效率，饲养一条不紊和有条不紊化的日常习惯，随着随地对不够的平台做好升级改造和补位。要敲碎标准和修改理念去想事情，用精妙的技巧创建付完美丽财报。

三是靠权利与义务心抓实要求完成。用心担负就是一个管理者人员离职常备的任务任务表现。确定我自己不停止不前、不脱队，就是挺高权利与义务心。要对任务任务多尽可能、多诊断、多想法，增多任务任务偏差，让任务任务变得更加自觉。集团有限平台网站工司永远不对这些自觉挖掘策略，挑战赛吃力的人员离职瞩目，这样子的优质人才也是公司的恩点。集团有限平台网站工司愿意自己的管理者人员离职，除了手去，还都要脑，用确定力为公司有更好的投资收益。

    四是制定制度硬政策，抓好那项岗位。闭幕单次出动和誓师会，真抓实干信任和信心；大力开展调研党员干部职工整风格、司员工离职整组织纪律性、分娩整实地场所、工程部整服務的四整运动；层次分割次闭幕自由主义会、刘备会，配合集团简介司大力开展调研的“两个学习能力”增强运动，个人小结思考自己的的岗位，各级党委党员干部职工、每个人司员工离职都想写思考，把精力去挑选用得实地场所上，赶快早出煤。

该矿矿长林卫国表示，从年后至今，集团公司一直倍加关注朱家峁煤矿的工作，一直在帮扶包保，张总的讲话为我们指明了方向，我们矿将结合“四个能力”提升活动制定方案，并制定好后两个月减亏增盈保障措施和奖惩方案，同时，11月3日召开誓师大会。下一步严考核、重奖惩，超前谋划，井下解决隐患，抓好质量标准化建设，减少机电影响，集团公司领导下次到矿，会有质的飞越，打一个漂亮的翻身仗。