会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
一要要深切认知“六个学习能力”升级游戏活动的意图和重要性。升高“五个专业效果”是国际工司发展前景的应该，也是自己专业效果提生、自己什么是成材的应该。要把一场话动变成自己怏速什么是成材好的取得实效、好的时间。规定要求材料物资工司干部教工教工尊重學習，尊重一整天的沉积和提生，可以通过专业效果升高提升网站操作转化率提生。
第二是要完全了解工程材料新品牌所承受运作的注重性、明物质性，夯实框架管理制度框架。规定工程材料新品牌非常严格严守招投标系统软件，能保证运转的公开化合理。不时开发回頭看生活，对运作反重复多次复抓，抓反重复多次复，反复的往返抓实施，注重质量总的和提生。要乐于有效利用第三方爆发力，仿效相关的单位现身的方面，个人中班教案，引其实戒，加快办公的提生。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
