12月6日，由济矿群原煤运销部管理徐义平带班的专项督查检测组到朱家峁矿山运销各分部检测检查指导工作中。

12月6日，查组最先对煤厂现象发运、磅房司磅进行了查，对煤厂各煤种怎么适宜寄存，坐到平整有序化，提起了最好。

12月7日下午三点，在该矿人事工作部门楼2楼触摸多功能商务会议室，投资集团总部督查通知查看组召开大会了运销营业部研讨会总结触摸商务会议，会后着重指出了三大方位的原因：一类是增强市场的小组的思维方式搭建。年关即将来临，对到现阶段朱家峁当今時间紧市场的每日世界任务重的重要经济形势，要不畏艰险，以市场的为支撑，确认用户团队空间结构的合理的相对稳定，保证做到年末无存储，达到产销量平衡性，做好全年度每日世界任务的目标。二要增强市场的小组服务范围部门标准的考验。对市场的工作员服务范围部门实现考核评价，在该矿企管人事工作部参与进来下，在德、能、勤、绩、廉六个方位阻止了服务范围部门工作员考核评价。三是增强市场的注意事项监管。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。